签到天数: 96 天 连续签到: 1 天 [LV.6]常住居民II
|
楼主 |
发表于 2019-3-4 22:36:38
|
显示全部楼层
06 先找到企业能解决的社会问题,再去布局市场
军事战争和企业经营还不太一样,企业投资的只是金钱,而战争投进去的是人的生命和国家的存亡,所以兵法是非常谨慎和保守的。
你一定要有必胜的把握你才去打,而且有必胜的把握还不一定打,还要算代价,所以兵法在《作战篇》中讲了很多算帐的事。
而很多企业,往往对要开拓的新领域没有做充分的了解和研究,就进去投资了。
前两天扎克伯格来中国和马云对话,他有一句话我印象很深,就是说我们有的人在创业,但是还没有想到自己解决什么问题就去创业,他说我认为这是很疯狂的。
德鲁克也说企业的本质就是为社会解决问题,一个社会问题就是一个商业机会。
所以你企业要做你的战略的时候,你要锁定你解决什么问题。而不是说我现在在中档,我要不要往高档去做、去升级。我觉得这不是一个思维路径,思维的路径一定是我看到这个上面有什么什么社会问题,一定是从客户的需求出发、从市场的稀缺性出发,然后去结合我们企业的资源和禀赋,再去决定我们是否能去布局。
我看到的我要解决的这个问题,然后我的产品和服务就是这个问题的解决方案,我就围绕着这个进行布局。
这样的话如果市场缺我们看看能不能做,如果能做的话,我们去尝试一下这样是可以的。
07 人才:智信仁勇严+廉明
《孙子兵法》当中也是有一些对于一个企业的领导人对一个将提出的要求,五个字叫“智、信、仁、勇、严”,这几个字您觉得对企业的领导者来讲是不是一个最高的标准?
《孙子兵法》中提到的“智、信、仁、勇、严”,是企业领导可以对企业人才提出的非常好的标准。
智信仁勇严这几个字很有意思,这有顺序的,西方学者克劳塞维茨的排序就不一样。他把勇排在第一,将领第一是要勇,中国肯定是反对把勇排在第一的。
对这个体会我倒想讲对另外一个人的体会,就是曾国藩,他要带兵去打太平天国,但他一个书生从来没有打过仗,没有打过仗肯定没有智。信和仁也许有吧,勇也谈不上,手无缚鸡之力。他为什么能打呢?他在后来自己悟出了两个字:廉、明。
廉,就是清廉公开。
士兵对将领会不会打仗并不太在意,反而对将领在银钱上干不干净、帐务公不公开很在意。谁在银钱上干净、又肯分钱给大家,大家就愿意干。这个廉是居于首位的。
明,是要赏罚分明。
以前我们说国民党是给我上,共产党是跟我上,打仗是不能“跟我上”的,你死掉了,打完仗谁来发奖金?将领要在后面看,而且要看的明,谁在前面,谁在后面,谁临阵脱逃,你要把每个人的表现都看清楚,回来之后马上行赏罚。这样大家就知道,我只要努力是肯定有奖励的,我只要偷懒肯定被要处罚的。 |
|