不招店员的老板,也许是真正的懒

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2019-9-21 06:20:47 手机发贴 | 显示全部楼层 |阅读模式

我最近发现很多老板有一个思维误区挺严重的,值得重视。



就是对于店员价值的认知。



一位老板说,本来打算先自己做着,等盈利了,能养活店员了,再招人。没想到,店面迟迟达不到预期。



另一位老板说,店面是盈利的,但是不能招人,只能自己做,招了人就要付工资,就没有盈利了。



还有一位老板说,不敢招店员,怕他不懂,不仅要付公司,还可能把店搞砸。



这些老板有一个思维共性,就是觉得员工是负担,是成本,是费用,而我现在更愿意把店员看成店里的资产。



这个观念转变过来需要蛮长时间,就在5年前,我店里也只有我和我老婆两个人,后来虽然招了一个店员,是没有办法,因为我老婆要生产了,她在生产的前一个星期还在店里上班。可见我们当时是多么的执拗。



但就因为这次招了店员,我觉得很多事情应该变一变了,不仅仅因为有些事情店员做得比我自己做得要好,更重要的是,盈利并没有因此下降。



你也许会疑惑,要多养一个人,怎么盈利不会下降呢?答案是,因为我们腾出时间来做了其他更重要的事情,营业额提高了啊。而这些事情以前可能因为忙,没意识到忽略了,或者意识到了也没有时间做。



这些事情就是我经常说的老板应该做的事情,包括:制定一个店的发展策略,竞争策略,开发出更具竞争力的产品,有时间更深刻和思考顾客的需求,发现市场上的机会,让自己不断的学习,提高自己各方面的能力。。。



这些事情往往更能决定一个店的生死,但是需要一个不忙碌的老板来做。
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 楼主| 发表于 2019-9-21 06:21:38 手机发贴 | 显示全部楼层

所以,这个事情啊,本质上是你花钱买了别人的时间。因为分工不一样,两个人的时间价值就不一样。在完成开店目标这个事情上,老板的时间价值要远大于店员。工资花出去买时间,是一件很值得做的事情。



有些老板,可能不敢做这件事情,两点你需要考虑到的:



1,你要这样想,员工招进来,你开始一个半月是不需要付工资的,工资都是工作一个月之后再付的,而且往往要压半个月的时间,等于你有45天时间是享受着员工创造的价值,但是不用付出成本。付工资的时候,员工实际上已经把他的工资找回来了。



2,你不敢做也许还有另外一个原因,就是你觉得员工来了,我干啥去啊。如果有这种想法,说明你还没有意识到自己的价值,你还不知道自己应该做什么。这说明,你有可能就会是这个店最大的问题。要梳理出自己要做的事情,员工来了,自己就要去做。招员工,不是为了让自己更轻松,而是为了让自己承担更大的责任,老板要做的事情都是看起来容易,但是很难做的事情。



老板啊,不能只顾低头拉车,还要抬头看路。



以上说的,要做到不容易,请给自己时间。

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