签到天数: 1176 天 连续签到: 3 天 [LV.10]以坛为家III
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我最近发现很多老板有一个思维误区挺严重的,值得重视。
就是对于店员价值的认知。
一位老板说,本来打算先自己做着,等盈利了,能养活店员了,再招人。没想到,店面迟迟达不到预期。
另一位老板说,店面是盈利的,但是不能招人,只能自己做,招了人就要付工资,就没有盈利了。
还有一位老板说,不敢招店员,怕他不懂,不仅要付公司,还可能把店搞砸。
这些老板有一个思维共性,就是觉得员工是负担,是成本,是费用,而我现在更愿意把店员看成店里的资产。
这个观念转变过来需要蛮长时间,就在5年前,我店里也只有我和我老婆两个人,后来虽然招了一个店员,是没有办法,因为我老婆要生产了,她在生产的前一个星期还在店里上班。可见我们当时是多么的执拗。
但就因为这次招了店员,我觉得很多事情应该变一变了,不仅仅因为有些事情店员做得比我自己做得要好,更重要的是,盈利并没有因此下降。
你也许会疑惑,要多养一个人,怎么盈利不会下降呢?答案是,因为我们腾出时间来做了其他更重要的事情,营业额提高了啊。而这些事情以前可能因为忙,没意识到忽略了,或者意识到了也没有时间做。
这些事情就是我经常说的老板应该做的事情,包括:制定一个店的发展策略,竞争策略,开发出更具竞争力的产品,有时间更深刻和思考顾客的需求,发现市场上的机会,让自己不断的学习,提高自己各方面的能力。。。
这些事情往往更能决定一个店的生死,但是需要一个不忙碌的老板来做。 |
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