签到天数: 1182 天 连续签到: 1 天 [LV.10]以坛为家III
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发表于 2019-10-21 18:34:53
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扪心三问
我们要扪心自问,我们花了多少精力在组织升级和人才培养上?我们花了多少精力在引进高级人才上?花了多少精力在年轻人身上?我们有没有在90后、00后身上学到了什么?
复星一直把人看作最重要、最宝贵的资产。所有的事都需要对的人去实现。
1.选人:瞄准年轻人,让他们往前冲
四年前,复星管理层的平均年龄是40岁;经过这几年的调整,我们管理层的平均年龄已经降到了35岁。
很多时候,我情愿给一个经验不是那么充足,但学习力很强的年轻人机会,也不想用一个自以为经验非常充足,却缺乏学习能力的老人。
整个商业世界是在高度变化中的,用以前的老经验,是解决不了问题的。
我们应该更多地瞄准年轻人,给他们机会,让他们往前冲,这对任何一个企业的发展都有好处。
同时,我喜欢正能量的人,讨厌祥林嫂那样的人,因为他们总是在抱怨别人的问题。
我最不希望看到那种会把小问题会变成大问题的人,这种人对组织的破坏力非常强。
有些员工是来公司解决问题的,而“祥林嫂”们是来公司制造问题的。企业一定要吸收具备高能级、更在状态、更渴望成功的人。
2.管人:找最好的球员,聘最好的教练
企业管人跟足球比赛有很多相似之处。英冠一个赛季46场球,每一场球的输赢都充满了不确定性。
但在这46场球中怎么管理和组织球员?用什么样的战术能赢?这就不是单纯的概率问题了,里面有一定的科学性。
做商业也是这样,不能完全凭运气。如果你只赌一场球的输赢,你可以赌概率。但你如果要赌一个长远的发展,就要按照科学的管理方式:
去市场上找最好的球员,去组织他们,聘最好的教练去训练和管理他们,这样才能最大程度地保证赢球。
球场上的红牌不可怕,只要队员的斗志还在,就还能创造赢的机会。要有足够的板凳深度,一个球员被红牌罚下,后面的人要跟上。
做企业也一样,管理团队如果有人不在状态,就要有人替补上去,否则企业的运作就会受到影响,很难赢球。 |
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