开店老板不做守财奴

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一位老板分享出来的文章，写得很好，分享给大家，我认为会给你很多经营上的灵感：



“做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待“非策略性成本”要像杀父仇人般痛恨。然后，大大方方把节省下来的投资出去。我第一次创业时，大手大脚。我总认为钱嘛，是赚出来，而不是省出来的，只要多赚些，浪费怕什么? 所以当公司不赚钱时，有限的资金就像夏天的冰淇淋，迅速融化，我也很快破产。



现在，如果你来我公司参观，你甚至在废纸篓里不会发现张只用了单面的复印纸一因为如果被查出来谁浪费这张纸，会遭到罚款。包括能用平信却用了特快专递的，员工乘出租车不坐1.2元/公里而坐了1.6元/公里的，打印机墨盒没灌墨灌到报废就丢弃的……都将遭到制度惩罚。



没错，在有些方面我们小气得过分。可就像歌谣唱道:“省一块就相当于赚一块。”能省为什么不省?如果你能分清楚“策略性成本”和“非策略性成本”概念，我想一定会在创业过程中顺利很多。

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所谓“策略性成本”是指能直接创造出业绩的花销，这个，不能削减。例如广告费，应该增加才能提高营业额的时候，却削减了，不是自寻死路? 要明白，费尽心机省下来的钱，其实很大部分是为了增加到“策略性成本”的，而“非策略性成本”，就是和创造绩效无关的开销。例如这次我们可爱的人力资源部提出要增加一台复印机，理由很充分，现在的一台不太够，常常需要排队等。OK，我们充分尊重这个提议，但经过观察，所谓等，无非每次三五分钟，而大多数时间，是不需要等的。结果是当然不批

后来过了很久，真的一台复印机不够使了，我们也没买，为什么增加这无谓的固定资产? 所以我们去租了一台便宜的二手机。并且规定，尽量使用这台租的，满负荷后，才使用自己的那台。



我们肯把省下来的钱，给员工免费提供更漂亮的职业套装，因为那能让顾客看得到，能提高业绩。为什么要花在复印机上呢? 顾客不会跑到你公司观察你复印机的新旧，更不会关心你复印机是租的还是买的。



而你最关心的利润，对，是利润，正从这点点滴滴中变幻出来。同样是100万营业额，利润可能是10万。如果深度挖掘，我可以帮你在3个月内把利润增成20万!想想看，不去节省，想把利润翻倍，把100万营业额做成200万，是不是比那更辛苦?我希望你明天就行动，跟你的供应商讲，能否把供货价格降下来1％? 别小看1％，他很可能答应，因为少嘛。但对你来说，减少1％的供应价格，可能在利润上变成增加5％

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再次声明，做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待“非策略性成本”要像杀父仇人般痛恨。



如果你认真读完了，相信一定很有收获。我们开店做生意的人，一定要懂得什么钱该花，什么钱该省。如上面这老板说的，对于能够开源的钱，能给店里带来营业额增长的钱，是不能少的，花得越多，收入也会越多。而有些钱是会吃掉利润的，那就应该能省则省，因为省下来的每分钱都是利润。

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不过，这其实挺考验一个老板的智慧，因为难点在于如何区分两者。比如，开店赚了10万块钱，你是用来买台车，还是用来开分店？也许很多人会说，当然是用来开分店啊，因为开分店可以带来更多营业额。但是有没有想过买车也会带来整个运营效率的提高，等于降低了成本，间接提高了利润；也会让老板的活动半径扩大，增加视野和提升格局，让老板学到了更多东西，更自信了，无形中也会提高店里的营业额。



感觉这有点抬杠了。



10万块用来干嘛？我会选择开分店。你呢？