签到天数: 30 天 连续签到: 1 天 [LV.5]常住居民I
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发表于 2019-11-29 08:21:01
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“后来,这种战略被证明是行不通的”,一位麻辣诱惑的 10 年老员工告诉我们。
这个结果,也在数据层面被证实了。麻辣诱惑(不包括其它两个品牌)的月营收,从 2013 年,20 余门店共 5000、6000 万,跌到了近期的 1000 万。“现在一个店一个月卖 80,就算中等偏上了,以前都是要 300 万”。
◎ 目前见到主打麻小的门店,是升级聚焦小龙虾后的门店。
为什么行不通?它哪里出了问题?通过以下几个关键词,我们可以大致摸到这个败局的脉络。
1、惨烈的淡季:销售占比 5%
曾经,麻辣诱惑是以小龙虾等为主打的川菜,后调整为只有小龙虾,并加上了“麻小”两个字做前缀,筛走了一些川菜顾客。
后期过于单一的产品线下,隐匿着很多问题。小龙虾是一个非刚需产品,主打聚会场景,客单价较高,麻辣诱惑在 100~120 左右,具有明显的淡旺季。
“通常在夏季,小龙虾的销售占比可以达到 50%以上,然而到了冬季,就只剩下 5%,你还有什么其它的产品可以补上这 45%吗?没有。”
细想一下,一旦决定“品类即品牌”,那么决定能活多久的关键因素,就不再是品牌本身,而是小龙虾品类的生命周期。
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