[创业资讯] 三个月内控制疫情是大概率事件,企业活命的这“3个动作”至关重要

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发表于 2020-2-6 06:00:56 手机发贴 | 显示全部楼层 |阅读模式
“流动轨迹-接触”管理是核心点

我们马上面临集中休假隔离结束,如果疫情还没有一个普遍性解决办法(如药物突破,气温升高病毒不能存活等),我们各类行业能否正常运作呢?



有影响,但不至于太过悲观。



这次新冠疫情严重主要有三大原因:

1、“无症状/潜伏期”传播,防不胜防;

2、疫情属于突发事件,诊断、治疗设施成为瓶颈,另一方面,由于传染者不好识别,需要全民预防,防护产品需求量呈指数级增长;

3、“怕错不敢做、责任麻木、极端自私”的官僚主义也是一个原因。

但就疫情本身来说,核心是“无症状/潜伏期”传播这一特性,导致防不胜防。但说一千道一万,防控疫情的关键是切断传播途径,就是人与人之间的“活动轨迹-接触”管理。从这一特性出发分析,我们就可以看出这次疫情对各类行业的影响。

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 楼主| 发表于 2020-2-6 06:01:23 手机发贴 | 显示全部楼层
大多数行业“活动轨迹-接触”较为稳定,只是“聚集性社交型业态”将受较大影响

1、农业、工业组织相对容易防控

农业和工业活动点相对固定,接触相对封闭,“活动轨迹-接触”容易管理,是容易做好防控的。比如,生产型企业,生产是固定的,生活可以采取一段时间的封闭式管理,或预订生活用品,送货上门等。

2、对于服务业,“聚集性社交型”业态会受较大影响

首先,我们把服务业分为科技型,网状运营型、社区型、社交型、专业商务型五大类型。科技型,比如腾讯公司,银行等;网状运营型,比如物流配送等;社区型,比如百果园、711、社区小吃店、理发店等;社交型,比如餐饮、旅游、公共交通、酒吧、电影院等;专业商务型,比如咨询公司、律师事务所等。

科技型服务业与农业、工业企业类似,工作活动点是固定的,生活轨迹具有不确定性,但可以做好约束和管理;网状运营型,尽管活动轨迹复杂,但是相对固定,另外一个,他的接触很好管理,比如送货上门,放在门口即可,没有接触,实现“无接触性配送”。社区型比如水果店、便利店等,一个是生活必须品,必须运营,另一个活动地点和接触也相对固定,活动轨迹好追溯,接触问题,做好防护就可以,同时也可以发展线上和“无接触性”配送。专业商务型活动范围不确定,但活动轨迹不会太多,人数也不会太多,容易防护;相对来说,影响较大的是聚集性社交型,如餐饮、旅游、公共交通、酒吧、电影院等,“活动轨迹-接触”具有复杂性,管理难度较大。

3、从工作性质来看,来回出差的商务型工作的“活动轨迹”复杂性较高

从工作性质来说,可以划分为商务、技术研发、生产/运营。

技术研发和生产/运营类员工,都是活动地点相对固定,接触也相对封闭。即使是餐饮、电影院等聚集性社交型企业,运营员工的活动轨迹是稳定的,只不过是消费者具有交叉复杂性。这类员工的“活动轨迹-接触”是容易管理的。

至于商务工作,如果是区域的销售人员,实质上,他的活动轨迹也比较稳定,接触也处于容易管理状态;只是需要频繁出差交流、谈判的,活动轨迹具有复杂性,但人员毕竟少数,一方面向线上发展,另一方面,通过做好防护来解决问题。

总而言之,影响较大的是聚集性社交型业态。

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 楼主| 发表于 2020-2-6 06:01:55 手机发贴 | 显示全部楼层
返程后,“活动轨迹-接触”就进入稳定管理状态

但有一个不确定点——春节返程。除自驾外,坐飞机、高铁等公共交通,人与人之间沿途都是网状接触,这个接触点不好管理。但当春运返程结束后,各个城市进入正常运营状态,大家的活动轨迹和接触点就可以处于较为容易管理状态,不确定性较大的就剩下旅行、社交聚会和频繁出差的商务型工作了,让旅行和社交聚会在一定时间相应减少,商务型工作做好防护,管理难度极大地降低。

更何况1月23日-2月9日共17天的隔离,做到了人定点,断接触,疫情确诊病例尽管在上涨,但我相信1个月内基本控制住,2-3个月基本解决问题是大概率事件。

因此,全国集中隔离期结束,大家都返程后,各城市人员就进入“活动轨迹-接触”的稳定状态,即使有早返城人员,也不要恐惧,从另一个角度讲,可以早定点,早隔离,早观察。在此,再次呼吁,对返程人员尤其是从湖北返程人员不要恐惧,让他们早定点,早观察才是重要的,湖北返程人员也要做到明示自己情况,自觉隔离,这是做人的底线,也是基本的社会公德,有利他人也有利自己。

本是简单事,人性复杂之!

但还是要强调的是,这段时间,“人定点、断接触”异常重要,是整个战役的关键!如果不能快速解决疫情,未来的困难将从“聚集性社交型”服务业,向各类非线上业务行业延伸,比如,有些可能只是运营困难——如科技企业和劳动密集工业企业,主要体现为人员难以返程和疫中运营管理;有些甚至运营困难都较少——人员流动性不大,且“活动轨迹-接触”较为稳定和封闭的行业如内陆工业企业、自动化程度较高的炼化、炼钢等企业,如果疫情周期拉长,经济的持续下滑可能直接带来全面的经营困难,供应进不来,销售出不去,那就麻烦了。

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 楼主| 发表于 2020-2-6 06:02:18 手机发贴 | 显示全部楼层
现金流困境和后续防护是两大重点

尽管对农业、工业、非社交类服务业影响较小,但是整个社会生产、消费几乎停摆了一个月,库存积压,各行各业中小企业的现金流会是一个极大的困境,尤其是劳动密集型,库存时效性大的企业。有幸看到了国家出台了各类支持政策,应该说还是很及时的,估计后续还会有支持政策。

但一定不要低估严重性——整个社会几乎停摆一个月,而且还会影响好几个月的消费!所以,现金流困境一定会成为一个核心难题。因此,相关利益各方都要为现金流困金的解决作出贡献。尤其要注意的是,政策要关注落地、要快,资金问题本质也是时间问题,要“勇于担当,抓铁有痕,抓实抓好”!

各城市政府、各企业在一定时间内绝不能大意,抓住“活动轨迹-接触”管理这个本质,设计好方案,做好防护,我们既要反对粗心大意,也要反对简单粗暴,这是懒政。对于政府来讲,返程人员如何管理,比如交通有无指引?群租人员如何管理?开工后需要大量防护用品,如何保障供应等等,需要周密安排,同时,对于疫情严重地区和非严重地区尽管都要认真对待,但是管理方式应有不同等等;对企业来说,需要做好员工“活动轨迹和接触”管理,疫情期间各类人员管理办法,防疫操作指引,疫情期间生产物资供应,生活物资供应,防护物资供应,突发事件处理等等。

假后防护不是停摆,而是要基于防护的高效运营。

要做好防护,一个核心问题就是防护产品,防护产品就是社会正常运作时的“接触隔断”,专项抗疫基金中,应将支持防护用品的扩大生产作为一个战略性任务,因为这是一个具有时效性的需求,有可能需求突然减少(我们倒是希望这种情况出现),或者允许价格有一定的溢价,严控质量,鼓励社会资本突击参与。

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 楼主| 发表于 2020-2-6 06:03:13 手机发贴 | 显示全部楼层
没有质的变化,企业还是一件事——进化自己,但可能会催化进程。

这是一次突发事件,中国产业状态本质没有变化,大环境、大趋势也没有变,该怎么办还是要怎么办,中国所有的企业都面临一个课题——进化!但这次疫情可能会催化一些东西,比如线上流量、线上业务、向线上转型、预订购物、物流配送等;也有可能促进产业整合;还有可能促进全球化等等。这次疫情是中国企业进化过程中的催化剂或是拦路虎,但大的进化的路径不会变!

通过我曾总结的一个增长形态模型,可以分析中国企业的进化路径和可能的催化影响。
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 楼主| 发表于 2020-2-6 06:04:09 手机发贴 | 显示全部楼层
1、增长形态矩阵说明

以机会为横坐标,创新为纵坐标,可以划分出四类增长形态企业——

风口鹰:自己有重大技术突破,可以创造出一个产业,比如索尼在摄像机的发明,互联网的发明等。
风口猪:别人创造了一个高速成长的产业——风口,会带来很多机会,比如,苹果带动了产业链许多风口猪,华为5G也会带动产业链许多风口猪。
不对称战略:这是绝大多数企业所在的区间,但也有活得好的,要么利基战略,在细分市场做到数一数二,要么在某些方面做到数一数二,形成相对优势。
重构战略:在存量市场也可以有战略性创新,一个是原有优势企业不断延伸,形成产业生态型公司,一个是改变原来行业的玩法,创新商业模式。
2、进化路径说明

这四大象限包含了所有的企业,每一个企业的每一类业务都会落在其中一个象限,从这个模型出发,我们就可以分析每一个象限的企业进化路径——产业领袖、改造先锋、行业冠军、开荒英雄、敏锐猎手。

重构战略象限:延伸重构,进化路径是“产业领袖”——
比如西门子、GE、华为、腾讯、阿里等企业,都是从一个产品或业务,做到领先地位,然后不断延伸,成为一个产业或产业生态的领袖。

这次疫情的发生,一个核心因素就是现金流,对存量象限的企业可能会带来产业洗牌和整合机会,对于存量行业领军企业,需要有产业领袖的格局和准备。

重构战略象限:变道重构,进化路径是“改造先锋”——
这就是所谓的“所有行业都值得重做一遍”的意思。比如淘宝就是“互联网集贸市场”;华樾教育改造了语文的学习方式;海伦司改造了小酒馆行业的玩法;恒昌医药改造了药店药品供应链;乐刻运动改造了健身房行业。

只有在一个大的时代背景下,才会有“所有行业都值得重做一遍”,这个大的时代背景就是互联网时代、物联网时代、智能化时代(如下图),在疫情背景下,会催化向线上、智慧化、智能化转型。
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