签到天数: 1176 天 连续签到: 3 天 [LV.10]以坛为家III
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发表于 2020-2-9 05:21:46
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大难面前,企业家有3重境界
对企业而言,面对疫情,有几个方面可以考虑。
首先是,如果你的企业原来就在艰难维持,但因为你的不忍放弃,那么现在你就按照劳动法给予员工补偿,然后关停生产线,看准新的方向,重新开始。
如果你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的情况,那么现在,到了壮士断腕的时候了。
我非常同意春花老师(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花)的观点:
在危机的时候,对业务结构做加减法,从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力,一旦机会来临,这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。
过去有些企业的产品是鸡肋产品,嚼之无味,弃之可惜,那么现在你就果断的弃之。你现在不扔,将来很可能会被拖累。
一些传统制造业,本来就卖不出什么价格,本来就非常困难,果断地转型,果断地进行重生。
越是危机的时候,越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求,这个是非常重要的。
我们转型的机会是无穷的:
我现在担任电广传媒的独立董事、战略与文化发展顾问,我们就在布局2个5G网络建设。5G的下一步要怎么来运用?现在5G的产业化运用和场景化应用完全是一个新的蓝海。
你一旦进入这个领域,就会觉得,对手很少,甚至根本就没有对手。在智慧城市、物联网等领域,拥有无穷的、宽广的发展机会。
在物联网、智慧城市方面,我们可以向日本丰田公司学习,丰田公司已经在富士山下的静海县,着手做一个实实在在的智慧社区。在这其中,能看到巨大的商业机会,巨大的想象空间让我们去发挥。
那么你为什么还生产那么多过剩的东西,而不赶紧去进入新的蓝海呢?
大疫面前,往往有着大机会。
就像这两天,网上流传的“没有非典就没有淘宝”:
2003年的时侯,阿里一个姓宋的员工去广州参加商品交易会,不幸感染非典被隔离。马上,阿里巴巴所有工作人员,包括马云在内,全部隔离。
但马云很早就有远见,在非典在广东肆虐的时候,就有了预案,一旦被隔离,就全员在线办公。
马云为此还找了杭州市政府的宣传部门,找了杭州市的电信公司,请求支持。因为马云知道:如果阿里面向一场灾难性的隔离时,阿里不能垮。
随后,马云又做出一个重要决定:阿里的业务由to B转向to C。
当时董事会都觉得不可能,因为那时的阿里,只是一个仅仅成立4年的创业公司。但马云认为是时候转型了,于是力排众议,要去建立淘宝。
因为董事会不同意,马云秘密搞了一个小团队进行淘宝的研究。
5月10号淘宝上线,打开页面,上面就写着纪念在非典时辛勤工作的人们。后来,马云把5月10日,定为阿里日。
其实当时,很多倚重线下业务的企业都受到重大挫折:
如陈天桥的盛大游戏,在非典期间基本上垮了;
梁建章的携程,在非典期间,机票和酒店订单急速下降;
还有俞敏洪的新东方,当时没有学生报名,原计划的培训班全部停办,后来俞敏洪靠借钱才渡过难关。
所以在这里我要讲一句,当挑战来临的时候,对于有头脑的人,对于有准备的人,很可能是一种机会。
多方数据显示,仅病毒引发的流感每年致死近60万人,病毒成为人类社会的一大顽疾,却又没有好办法治疗。早在2005年,远大科技集团就研发了臭氧空气净化机,可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日,该公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院,用于ICU病房,目前供不应求。
有些企业只是为了“利润”而开工,有些企业是为了解决人类面临的问题而开工——后者才能基业长青。
所以说,对于传统企业,应该转型的转型,应该升级的升级,如果转型不了、升级不了,那就把你的核心团队留住,保住企业。等疫情过去之后,再重新恢复。那时候,库存基本上都消耗完了,会出现一个补货的高潮期,你也会有新的商机。
马云的成功,有机会的因素,更有格局的因素。有些人只看见了“危”束手无策;有些人通过“危”看到了“机”,择时而动;马云则认为,企业家这时不仅要看到机会,更要看到责任。 |
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