没有一个春天不会到来。

危机突如其来，不管是个人、企业还是国家都面临一场大考，危机是检验器，看的就是你的抵御风险能力，组织能力、领导力和应对能力。

过去几十天，我们经历了从麻木、恐慌和焦虑的过程，现在，真的是到了生活和工作重新启动的时候了。

关于中小企业复工的事，我最近写了好几篇，但我觉得还有一点没有说清楚，那就是创业者的心理建设问题。

同逝去的人相比，我们都是劫后余生的幸运儿。逝者已矣，生者奋发，在春暖花开的季节，所有人都需要一次时来运转。

周虽旧邦，其命维新。

相信通过这次危机，不管是个人还是企业，都应该是有了一个认识和转变。特别是一些传统企业，你还觉得线上化和数字化时代还很远吗？

2020，正是一个时代变革之年。变革的内涵是优胜劣汰，是适者生存，也是利益的重新分配。

还是那句话，我们要奋斗，但也要注意历史的进程。

这次的变革是全方位的，从工作形式、流程和效率，到组织架构、经营策略和管理的调整，包括人们的生活方式，都是一场立体的社会改变。

比如，你有没有感觉到通过协同办公工具沟通，比以往面对面交流更有效率？

危机是一场倒逼，当新习惯养成之后，就很难再回到过去了。这个世界在往前走，我们也要跟着往前看，人的适应环境能力是非常强的。

易卜生说，“不因幸运而固步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标”。

查理·芒格说，“生活中的每一次不幸，无论多么倒霉，都是一个锻炼的机会。人们不应该在自怜中沉沦，而是应该利用每次打击来提高自我。”

稻盛和夫说，“在波澜壮阔的一生中，我们在遭遇和应对各种境况的过程中不断提升心性，磨炼自己的人格，这才是人生的目的。”
危机带来变革和创新，在新时代面前，我们不能用驾马车的逻辑去驾驭汽车了。

很多创业者都认为自己比别人聪明，人自以为是的天性是根深蒂固的，但是，虽然火车刚发明的时候比马车还慢，可前者才是未来。

我曾跟一个互联网创业者聊天，他说互联网企业跟传统企业的最大区别就在于前者相信人的力量，后者相信钱的力量。两者代表了两种截然不同的思维方式和商业逻辑。

他的建议是，无论互联网下沉还是传统企业升级，都要注意在思维认知上进行刷新、转变，不然转型和升级非常难以成功。

现在很多企业都在进行线上化转型，我要提醒诸君的是，一个首先要老板自己真正意识到、懂得什么是线上；一个是转型是从思维认知开始的，如果老人转不过弯来那就必须换人；还有就是不要追求高精尖、大而全，适合你的才是最好的。

彼得·德鲁克说过，“企业是社会的器官。他们不仅仅是为了自身目的而存在，更是为了某种社会目的，满足社会某一方面的需要。”

华为“一切以客户为中心”的企业文化是很有内涵的，客户需求是牵引，让你知道自己应该向着什么方向努力。企业必然是能够创造价值才会生存下去。

新的时代，一切商业都必须是回归本质才行。

从今往后，不能为客户和社会创造价值的企业就没有存在必要了，而就企业来说，一切不能产生增值的岗位、人员和动作也会消亡。

相信2020年大家都会很忙很辛苦，但只要转变看问题的角度、广度和深度，所有问题都会迎刃而解。

又是一年春来到，草木蔓发，春山可望。

芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。

新的一年，新的观念，新的起点，新的成就。诸君共勉之！