正视问题，区别对待

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已经不只一次听到这样的“吐槽”，并且在朋友圈和微信群里见到不只一个人随声附和。这引起了我的兴趣，想了解其真实程度以及严重程度。

因为对于一个讲究合作的集体，特别是在战场上需要以命相托的战斗单位来说，“人情”反映的其实就是彼此之间的信任、依赖与托付，就是凝聚力与战斗力。

公司内人情真的越来越薄了吗？它是个别性还是普遍性的？程度又有多严重？


1

然而问到大家对于“人情越来越薄”的表现，却又说不出多少有份量的例证来，而更多是出于一种感觉，并且主要集中在干部群体当中。

有人说，感觉现在领导只管自己升官，只管自己任内不出事，不像以前那样更多关心下属的进步和切身利益了，管理上越来越严，福利上越来越少。也有人说，以前干的差不多了，不用自己操心领导就会去主动关心了，现在则是干满最高年限了还得去找领导汇报思想，还不一定有效果。还有人说，以前逢年过节和遇到下属过生日，领导还给发个红包买个蛋糕啥的，现在这些统统都没有了，倒真不是在乎那点小东西，而是缺少了一种被关注、被关心的感觉。

有人说，感觉现在人人都在忙自己的那摊事，而很少去关心别人的事儿，并且是能少干就绝不多干，能不干就绝对不会抢着干，因为怕担责任所以明哲保身，即使是平时很要好的关系也开始遇事推诿扯皮了。也有人说，现在要求越来越严，问责也越来越重，再好的关系也不能为了帮他而把自己带进沟里去，人情再重重不过饭碗。还有人说，因为资源有限，上升空间狭窄，平时表面再好的关系，也架不住一次争岗位、评先进的考验，因为利益攸关，有他没我，有我没他，这个时候讲人情的都是傻子。

有人说，感觉现在除了工作就是工作，考核越来越严，事情越来越多，好不容易闲下来还要补永远抄不完的笔记，哪里有什么时间和心情去维系“人情”。也有人说，因为禁酒令和禁止乱交往，微信朋友圈也被严格限制，于是工作之外相互沟通感情的渠道少了，见面最多寒暄两句，哪有机会加深与巩固“人情”。还有人说，只有在不存在利益相关的人们之间，才有可能存在“人情”，感觉公司内人与人之间越来越像一种互相利用甚至压榨的关系，大多数情况是利用完了再不负责任地“踢”出门去，只有冷暖，哪有人情。

如此等等，不一而足。

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２

那么好了，以上列举的种种“感觉”与反映，真的就全是客观并且正确的吗？

以前领导倒是很“关心”部属的，经常给点小恩小惠，甚至“顺我者昌”提拔到重要岗位为己所用，大搞人身依附和“山头主义”，彼此之间不称战友同志反而称兄道弟，这样的“人情”表面看起来很“铁”，但它是正常的、应该提倡的吗？对于被划到“圈子”之外的人，它是公平公正的吗？

以前倒是“衙门有人好办事，多个朋友多条路”，朋友多了、关系“铁”了，自然是感觉混得明白、走得开阔，精于此道者被称为“人缘好”。但权力被滥用的结果，则是对整个官场生态的破坏，明明很正常的、政策允许的事情，也变得不找好关系、不跑不送不行；上次你帮了我，下次我不帮你还不行，哪怕是违反政策违犯纪律也不能伤了“人情”，每个人都被“人情”绑架，各种成本被迫提高，它是只有好处没有坏处的吗？

以前倒是逢年过节经常发点福利，开个会检个查也要给点纪念品，平常也经常找个理由吃吃喝喝，表面看你好我好大家好，几杯酒下去就好比找到了失散多年的父子兄弟，不愿喝不能喝的还要被强迫着喝，这样建立在“酒肉朋”之上的“人情”，且不说是否影响集体形象，最起码，它是牢靠的、坚不可摧的吗？甚至形成了“无事不随礼”的风气，很多人不堪其扰，经济上不堪重负，在整风肃纪取消之后，它真的是你念念不忘渴望回归的吗？

我相信，绝大多数人都不喜欢、不欢迎上述这种“人情”。这样的“人情”，淡了就淡了，不要也罢。从大的方面看，这种“人情”淡了，说明内部反腐倡廉见到成效，依法治军见到成效，内部集中统一见到成效。

所以，“人情”其实是个中性词，有些合理有些不合理，有些正确有些不正确。我们革命队伍内部，要讲的应该是同志爱、战友情，而决非世俗意义上的“人情”。那些有害的“人情”，是一定要坚决抛弃的。

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３

我们真正应该感到重视和惋惜的是，有些方面矫枉过正，并且尚未从根本上解决如何在新条件新目标下重新凝聚人心的问题，致使我们本应传承发扬的同志爱、战友情也变得没有以前深厚和坚强了。

比如有人反映有的领导干部只顾自己升官，不管部属利益甚至拿下面当砖踩的问题，就是对同志爱、战友情的侵蚀与伤害。权力越来越集中到上面，责任越来越集中到下面。“大喇叭”“甩手掌柜”越来越多，“累死的老黄牛”和“压死的背锅侠”也越来越多。大家都不傻，上级越强势，下级越不作为，从主动作为到应付差事，自然就人心浮躁虚与委蛇，怎么可能还会有基于感情的交流？

管理越来越严格，利益越来越忽视，管理措施从来都是连夜出台当天落实的，福利政策好多却是不急不慢并且还选择性执行的。该担责的不担责，明明是不合理不切实际的政策也不去积极向上反映和争取，而是明哲保身，只要不涉及自己的利益就不惜牺牲部属的利益，还冠冕堂皇地教育他们勇于牺牲服从大局。

因为怕被举报，怕被上纲上线，同志、战友之间也少了许多本来正常的交往，人与人之间越来越呈现出一种“原子化”的趋势。这在领导那里，可能是越来越放心、也越来越利于管理的。然而人是感情的动物，战场上本就是彼此之间以命相托的，所谓“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，很难相信这些“原子化”的人，当任务来临真的一夜之间就能释放“聚变”的威力。

我一直在想，近年来地方公司是否也存着这种现象。问询之后，答案是一样的，人情味儿确有变淡的迹象；不过，又不像红盾公司那么明显。这可能因为地方公司的领导大多自产自销，而且在位时间均比较长，抬头不见低头见，自己也难免在本地退下来，于是大面上总要过得去吧？别说，相较红盾公司领导大多“空降”而且干几年就走的情况，还真有点道理。

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４

对于这个问题，很欣慰大多数的绿网读者还是清醒的、客观的。

网友沙鸥说：规模越大，组织结构越复杂，越需要人们按规定办事，越不需要人情因素，这是大势所趋。按规定办事，是降低管理成本的核心要素。其实也可以说，不是公司内部人情越来越淡薄，而是讲人情的公司都混不下去了，讲人情的领导都被淘汰了，幸存者偏差而已。只要能把职业界面搞清楚，别出了问题相互甩锅，原子化也未尝不可，大家也都能轻松一点儿。

网友Ｍr.T说：基层一起摸爬滚打，感情还是一样深厚的。战争机器这种小组件，在于平时的一起打磨，在战争中打胜并活下来是他们的共同利益，因此不用怀疑感情变淡的问题。但是再往上走，如果官兵一致没有人提或者说没有人做，就不大好说了。

网友观天之蛙说：随着社会的发展，价值观逐渐多元化，人情的基础是共同的价值观，共同的兴趣爱好，而非单纯的哥们儿义气和共同经历了。非基于此的人情淡了，未必是一种倒退。

网友影枫说：人情这事，避不开两个关键词：共情与共利。共情，比如同窗、扛枪、下乡，这是当年最苦的事情，因为一起经历，刻骨铭心，所以感情才会深厚。共利，可以是指同一个目标，也可以是指同一个圈子。人是社会的人，每个人都是一个社会关系的集合体，与社会强行割裂的结果，必然导致人情味淡薄，这是马克思主义说的客观规律。

所以，要真正解决这个问题，恐怕首先是解决共利的问题。拥有共同的奋斗目标，让个人价值与公司目标同频共振，获得共赢，才能产生共情的基础。其次，是内部如何调节与运作，建立一个公平公正的环境，确立责任利益挂钩的绩效评估机制，同时减少领导者人为因素的影响与干扰，才会凝聚与放大共情，产生内生性动力。

对此你是怎么看的，欢迎评论区发表高见！