签到天数: 1183 天 连续签到: 2 天 [LV.10]以坛为家III
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“晓利干活踏实，能吃苦。”采访王晓利之前，华隆集团多位同事给出了如此一致的评价。
难道“踏实”是他惟一的优点？面对这样的评价，记者不得不心存“疑虑”，毕竟写一篇专访不能仅靠“踏实”来凸显一个人的闪光点。但事实上，“踏实”几乎成了王晓利事业的全部，正是凭着这股脚踏实地的劲儿，他一步步走到了今天。
多干活少抱怨
都说家长是孩子的榜样，在王晓利的家庭也不例外，打记事儿的时候起父亲就是他的学习榜样。“我父亲就是一名普通工人，没权没势。”王晓利回忆，父亲没受过高等教育，但在他身上却有件“反常”的事。每到过年，企业的领导都来给父亲拜年，父亲曾在三家企业工作过，在每个企业都享受着这样“待遇”。“小时候不懂事，长大了才明白。”他觉得，这种“反常”其实是父亲平时兢兢业业工作的结果。在单位，父亲从不多言，也不与同事攀比干活多少，回家后也从不向家人抱怨工作上的辛苦。
父亲的工作状态潜移默化地影响着王晓利。“父亲大字都不识几个，但他却说过‘无论做什么事都要肯努力、多付出’这样的话。”时至今日，父亲的教导仍深深地印在王晓利的脑海里。
念职高时，王晓利学的电子电气专业，毕业后找了几份工作都跟专业不太搭边，最后自己创业，干起了家电修理。“那时候收入不高，活也不多，合计能找个正经工作干干。”2003年，王晓利经朋友介绍，进入华隆电力当了一名车间工人。“当时也有个小私心，在这能倒班，一边上班一边修家电，两不耽误。”那时王晓利看来，最要紧是多挣点钱来补贴家用。起初，在他自己的规划里，自己做一名合格的工人就很知足了。不久，王晓利任劳任怨的优秀品质就被公司领导发现，不到一年，他就被提拔为车间主任。
年纪轻轻，就升职当主任，自然会让那些老员工不服气，不服从管理的事情也就时常会发生。王晓利暗自憋了一口气：“不能让别人说我做不了，别人做得来，我也可以！”当时，企业正处在上升期，产品更新迅速，每出新品时，生产的工艺流程就需要更新优化。王晓利下足功夫去研究，上班时间手里的活一点儿不耽搁，下班后自己留在车间里，反复熟悉生产工艺的各个环节，经常很晚才回家。很快王晓利对产品工艺就完全熟悉，同事有不懂的问题，只要一问他，他都热心地予以解答。“别人不会的，我全会，别人会的，我更精。”就这样，王晓利的这股韧劲征服了大伙。
独当一面
2006年，王晓利晋升为公司生产部部长。“麻雀虽小，五脏俱全。”车间生产的各个环节工作都需要他亲力亲为，晚点下班的日子已成为常态。一次，董事长与王晓利聊天，半开玩笑地问他：“现在还修家电吗？”他不假思索地回答：“哪还有时间修，早就不修了。”听了这样的回答，董事长又跟了一句：“不修家电了，就说明心思都用在了工作上，公司也不会亏了你。”当时，王晓利并没有完全明白董事长问题的用意，等当月工资一开，让王晓利没想到，当月的工资几乎翻了一番。他顿时明白了董事长的用意：专注做一件事更能体现一个人的价值。
从那时起，王晓利对工作有了更多的激情。这期间，有多次跨部门的调动，他都能在极短时间里适应工作环境。2013年初，王晓利再次获得了新岗位的挑战——随集团高管团队一起到铁岭管理运营世纪电力设备有限公司，他接任生产部部长。
那段时间，是王晓利成长最快的时期。公司刚完成并购时，两地产品的种类和生产设备都不同，而且许多内外衔接需要有人来负责，虽说就职于生产部，但在当时公司人手不足，经常一人身兼多职，对外联络任务也落在了他的肩上。“如果在丹东起码有熟人帮帮忙，在铁岭只能靠自己了。”这些重新起航的工作很具有挑战性，但王晓利稳妥的交际能力和高效的办事能力很快得以显现。
不久，集团又任命他为铁岭龙胜金属有限公司总经理，全权负责一个独立子公司的运营。王晓利每天睁眼的第一项工作就是收集客户信息，然后逐一拜访客户，开车从公司所在的产业园，直至沈阳周边的企业。“那时候包里名片揣得最多。”很快他就打开了公司各项工作的新局面。
在铁岭两年多，对于王晓利来说最幸福的事莫过于每个月回家的日子。有一年冬天，在回家的高速上遇到有多处肇事现场，他丝毫不敢马虎，全神贯注地开了五个小时才到家。“脚麻得动弹不了，但是一到家，任何艰辛都抛到九霄云外了。”
迎接新挑战
去年5月，王晓利被调回到丹东，担任辽宁华隆电力建设有限公司总经理。这次，对于王晓利来说，才是真正的挑战。
项目预算、招投标、签合同、工程监理、验收、结算等等一系列工作，王晓利都要烂熟于心。“有时候需要的不一定是能力，而是一种毅力。”回到丹东，王晓利就一头扎进了工地，常常在工地一待就是一天。“说起来还有点不好意思。”起初王晓利连工程图纸都看不懂，他就边向设计师请教，边用本标记下来。后来，每当自己有设计想法就画个形象图。
“施工时还有数不清的波折呢。”施工场地牵连到百姓利益，王晓利就得在“政府—工程—百姓”之间做好协调工作，令他头疼的是，好几个工程一起开工，他连着接电话，跑到不同施工现场处理情况。这过程中费了不少口舌，遇上协调对象是老年人，他们的思想做法说不通，王晓利生怕语气重了，惹他们上火，便亲自登门拜访，找其子女说服劝导，最后好不容易才得以解决。
“回到家也满脑子都是工程。”经常想着想着，不自觉地冒出一两句话，“刚开始家人还以为我得了病，后来他们也适应了我这种状态。”王晓利告诉记者，本来以为回丹东后能有更多的时间陪家人，实际上休息时间变得越来越短，陪伴家人的时间越来越少，每天到家时累得连一句话也不想说，此时女儿早已经进入梦乡。
“媳妇有时候也会埋怨两句，但大多时候是支持我工作的，她觉得男人在外面应该有担当。”对于妻子的理解，他很欣慰。现在，家庭里的大事小情他都全权交给妻子和母亲。虽然在家的时间屈指可数，但对王晓利来说，家是他最温暖的港湾，也是他心里最柔软的地方。他与女儿最亲近的时候，就是每天早晨6点半送女儿上学的途中，问问女儿的上学状况，享受一下短暂的亲子时光。把女儿送到学校后，他便直奔工地现场。
如今，王晓利已经将电力建设管理得井然有序。“踏实去做，努力就会有收获。”快节奏的工作状态让王晓利不断迎接新的挑战，当记者问及其未来的发展目标时，他这样回答。
时 庆 本报记者 周晓明 |
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