签到天数: 95 天 连续签到: 2 天 [LV.6]常住居民II
|
' X3 G3 E, s$ ?* Q" [8 s. F我们所耳闻的一切都只是观点而不是事实。我们所看见的都是一个角度而不是真相。——马库斯.奥利利乌斯7 S2 w9 v! V$ x: W
+ g" Q! s9 |0 d& [
8 _( ~' A9 ~2 I5 e1 F7 f! K' o8 O# F! R& j
想象一下下面这些常见的情节：
( Y) P% U. \7 ~! W' b8 B3 p9 H( `( T7 Q
1 L, K$ |2 I+ u }3 N" s
& i$ r9 b" \; j
你在半夜因为小孩的啼哭而醒来。尽管你爬起来哄孩子，你仍然觉得很累、很烦恼、压力很大。8 ]; j# Z7 _- W& t( B
( x5 R5 D: t; Z9 t: f3 O
因为经济的萧条和公司今年的效益不好，你失业了。
$ Z" [5 f. ~7 m$ t' P) X6 n) n+ A8 E) c3 r0 A
你的一位同事从来都完成不了领导下达的任务，而到最后这些任务通常都改由你负责完成。9 m' ?5 C, y) g1 U
% t4 r* [- F; r" k8 y9 N
6 A4 \% r/ Q2 m: |5 {$ L' a( t# R
8 H1 j/ d+ a- c1 m p: R6 `! v不幸的是，我们很多人都不愿意去寻找他人这些言行的真正原因和真正的动机。从而，我们形成了一个错误的映象，认为他们这么做是没有原因的。
8 P. |3 d' ]& ]( j
) V, m. g" u9 T0 B1 e [) K h( ?
1 `- i) r9 @! q( |7 P) m
最糟糕的是，你可能认为其他人是故意表现得很愚蠢来伤害你、使你烦恼。这种情况下事情就会开始变得难以忍受，尤其是你又不得不与这个人保持一种关系的时候。9 S6 j% C* S. r
& w# l/ h3 x0 U+ J* \$ K1 P4 v. ]) x2 ^# w0 d+ _
! C% N; }- K8 @
沟通失败9 J' H- |1 l7 B
. o( O t: V1 v1 H- S% C! J( ~! _
7 W) X1 b0 x$ f* A7 T0 L3 p8 |: D
' p- h1 M+ U2 B那么这些不好的印象的真正来源又是什么呢？
3 L7 l2 d5 j7 ]( ?/ O
' V* @; Z8 s c* G1 Z' @* Y- _5 i( v$ n2 v
* R+ R! Y" P/ j" L% t/ i首先，你对于这个人知或者是不知。通常，我们对他人的言行都是基于一些传闻。我们对另一个人形成了一种消极的观点从而使得与他或她交流互动起来有困难。0 i* k' A( G- c0 u4 i L
' i& I, v& w) Y
5 ?- S3 f' ^( \$ l6 J
: N9 t* ~/ O, R9 p- Q5 k
不好的印象也可能源自于无知和疏忽。我们甚至不在乎这个人喜欢什么或者是他或她的价值观是什么。1 }% l. N' o- i* j+ h1 l8 Y
) W5 l- y0 c3 P' K! X8 y& N
6 T8 d8 F# S% A1 v3 F1 s
6 d: y) b' Z' H( w& S5 u9 o除此之外，如果我们表现得傲慢那么我们的人际关系将备受考验，从而破坏良好的人际关系。傲慢会导致我们不能容忍对方的队伍，尤其是在我们需要每天与这样的人相处的时候，这种情形更是无法忍受的。
$ o/ j+ m8 X; p2 L1 y
; t( f; B. E2 F% y( y- y* G5 A8 P* E* E
" z& ]7 Q! Z$ x9 W+ ^- Q你是假设的还是你是真正知道的？$ K% \0 U" M" ]+ A
8 I- D; _8 H7 A" ^1 K, k5 R1 K6 u6 J% \* h% H0 i; u" v5 Z
6 r& |% e( o, K8 |# W7 Z当你形成一种观念的时候，你能做的一个最大的错误是什么？假设。
; i; m% s( Q2 w5 D; B5 w1 {& ]0 Z6 G7 j7 L% @
5 D i) F2 j* }# J& B5 K# k
& \7 F$ o2 ^1 H' C& V/ f* A( O你假设你知道其他人的动机，你基于这些不准确的臆断形成了一种关于这一情况或者是这个人的印象。一旦你形成了自己的观念，要更正你的态度就变得很难。如果你认为你的那些臆断是正确的，那么你就会很难找到真相。你可能甚至害怕去找出他们为什么这样做的原因。
9 b! o% E) f% D9 i" t1 u
: Q2 k) X: }. n( g1 U5 `
; N6 e. |: L& {+ @; y: L
# K9 S7 U3 H- n6 Z8 `7 y恐惧就像是一道矗立在你和他人之间的隐形的墙。许多人发现因为这堵无形的墙而很难发现事情的真相。
3 ~/ @7 _1 ]+ s* O H9 d& X* u, v9 t2 v5 C
. m* z5 @) b) L# V& V% B8 B+ p+ M' H, S8 x
假设和恐惧使你从一种固定的角度看事物，而这一角度可能会使事情比其本身看起来更加复杂。
+ w# b n4 _8 Z3 j$ E* C! R+ G3 M& n: g
! J9 l1 `" b6 |
p3 M; y$ ^8 y& a' i7 w t t( R彻底改变你的思想
7 c1 c$ Z9 R- Q/ ^4 }1 ^- v0 J/ D' \' U1 s6 V0 x d! q4 N
! \4 s5 z+ t6 \# @) S7 Q! n
' E5 [4 f+ O" A. f5 G: q你需要改变你的观念。
- H0 o# E" T3 W3 i* \1 @4 D$ Y4 V' K
+ b, d @0 ~3 K( W% F
8 M# `# O# G7 h& G \' j9 E" T第一也是最重要的一点就是，你必须停止猜想。如果你不确信某件事或某个人，那么你就有义务多做一些关于这一情况或这个人更多的调查。一旦，你收集了更多的信息，你将时常体验到一种思想的彻底转变，那就是你最终会明白的。
# H1 a$ x0 [7 _/ ~+ P
' @1 O0 B* ^$ R1 b
A0 J! q% `0 w* v6 a
8 s, V; F5 S1 b2 Q! W! q这是一种很强大的感受，它会抹去你之前的任何不正确的印象或态度。你现在准备好了迎接这种感受吗？ N6 S+ t9 P) z- U. k n; H) [0 Y7 w
, ]7 @4 ]; f2 P/ I* `
! A9 b1 D- J+ [3 ~; ?% S* A3 e: M
) o* z' H6 K- Y$ @1 u9 c5 ]4 s, x
改变你看待事物的方式5 Q" j4 g G2 k( x' p
* D# t* _) _: \, Y. {
$ \3 R. }. @! y1 b$ B
' N3 e7 e$ t0 b7 V
首先，让我们稍微谈谈我在本文开头提到的这些通常情况，然后再稍微拓展一下。" `* d0 @8 R+ M
# {) E9 M1 U7 e0 u
/ u. K* e' @& y5 d5 z% i, o) N8 O. J
你在半夜因为小孩的啼哭而醒来。尽管你爬起来哄孩子，你仍然觉得很累、很烦恼、压力很大。
1 G) a1 E1 R% C7 O9 [6 C/ d; @+ R: G r6 L( s2 b% M
; i q- M9 S: x6 ?5 R
/ C6 P8 \: h( z! ?: t/ {/ f角度的转变：
' s+ {( I! ?( a! d2 O4 r8 W1 E$ f6 X0 C1 a% F
9 @ U4 k# v4 G z8 c
3 s% D$ ^ }9 c8 f" d$ K; W; q一旦你了解到的小孩是因为外面的打雷声而惊醒，他们看起来似乎很害怕，那么你的恼怒将一消而散。你记得当你还是小孩的时候也害怕打雷。在哄好孩子之后，你让他们在同你和妻子的床上一同入睡。当你了解到孩子的恐惧的时候，你对他的情绪平复下来。
! g8 @# v7 Q& j" ]9 Z& }8 ~6 B% x; e3 ]: W6 |1 e
5 |' m0 n b1 g5 T
( D/ V- C1 G* j7 |9 X因为经济的萧条和公司今年的效益不好，你失业了。
, |9 }/ h e+ W2 M% J# z) R& u( \5 u
3 l$ ^1 _! O1 s* h! W5 h; f
% U0 X7 _8 r. a' {. S$ ^
5 L$ o: e& w. j; o6 j, J角度的转变：( V9 r6 i- v, t; k
O, ~7 Y4 Q% _; \, @3 E: D
6 @* V9 v1 ]4 j/ ]8 _
: O8 N- a" }: c4 X6 V7 | u
当你得知你的失业并非针对你（很多同事也被解雇了）并且你的老板在解雇你们的时候也是做了很艰难的决定的，实际上老板看起来非常的疲乏和压力很大。他也只是执行上级的命令，你就能理解你的老板并不是针对你会其他同事，他只是照命令行事。1 ^9 ~ S' W4 S9 R4 l; ^
; h+ G; ^1 c( G% Z$ N1 Q% ^; Z, L" a2 y8 w, a3 R
9 [( T5 l* B1 h2 \
你的一位同事从来都完成不了领导下达的任务，而到最后这些任务通常都改由你负责完成。
2 W( A' M! ]( \8 Z4 y$ _4 v. H" ]5 |7 C0 D
. c8 O; X6 J$ l* Z+ Y `/ d$ T% H3 v& ~9 {
角度的转变：
- p% m! Z6 l& `& K( p# j& C, N7 P! q9 s! T+ z* F9 w: v7 ~
- N& X& q: I* c* W
5 B3 }/ l& z- X6 Z Y; [$ `事实证明你的同事的才能与他的工作职位要求不符合。他适合做用户界面解释而不是在他目前的项目中担任程序员。他对色彩有独到的见解并且很喜欢设计。7 s0 z6 D/ L& C
# k; F$ L8 Q8 M# i3 `4 S8 E
2 N7 ]4 H# ]) w% ?( D V, j& c1 U8 x9 o" a2 P1 w4 L' O
这些事例表明，转变你看待问题的态度对你的思想会有极其强大的影响。
L1 R7 R7 n; o; m& S$ p e( j" H5 ]0 r5 W
# O5 ]9 ~$ y" t8 ^0 a' @; K& |* @: d
1 ~* A( [: P) q* o0 v+ v
那么，如何才能转变你看问题的角度呢？下面是一些方法：4 B" v: R; E/ S
! h; h+ p& I3 r' A/ ~" W% S1 Z0 p( `
9 g, O8 O( G# |* u. J' ]8 N5 Q6 m, h G# K, P
) u- m& V. g) L
第一、停止流言蜚语。如果你听到了一个传闻，立即切断它传播的翅膀，谨慎行事并不继续传播这一流言蜚语。
9 D0 d- h* R! p4 Y7 s7 N, j' D8 l4 E, \2 S" q: q- Q3 p
8 @- i5 [5 m9 q0 J; {
7 [9 V: j; l- ?6 r1 b第二、停止猜想假设。假设毫无价值，只有真理才有价值。如果你认为你知道一些事情，在你得到关于这一情形或这个人的结论之前请一定要确信信息的真实性。5 {# M1 M0 p8 p6 c) U2 T1 C9 q& B
' `4 E8 A4 \ g: o: A8 `: Z. ]9 o! U* q. H3 G
% l# S( Y% U# L4 R第三、与他人互动。有时这可能是最可怕的一个行动但是为了真正发现正在发生什么事或者是他或她为什么这么做，那你就有必要多与那个人接触。很多时候，你可能会发现他或她本人的真实情况是不同于你之前听耳闻的。9 r% F+ }# E: h2 Y* l* L
) o$ m" U4 a! _; _+ ^
- \0 W; L3 ^& `+ Y
6 f' E; X* w8 t5 _8 O3 v2 C5 J第四、感激。一旦消极的印象转变成了一个积极的印象，请感激这一感受。为你知道真相而感到高兴。比如说：如果你讨厌你日常的工作，那就找到一个可以让你欣赏的事实，比如说，它可以确保你现在的生活。感激会使事情与你来说变得更简单即便是你发现这份工作很枯燥。来自群组: 51362部队群 |
|
窥视卡
雷达卡
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
