签到天数: 95 天 连续签到: 2 天 [LV.6]常住居民II
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发表于 2018-7-19 07:24:02
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提升团队领导力,避免“鞭打快牛”的不良影响,可以从以下三个方面着手:
1、让“快牛”不要变成“慢牛”
让“快牛”不要变成“慢牛”,既是一门科学,也是一门艺术。
基于工作特长分配工作与控制过程,是科学;针对团队成员个性特点分配工作与优化过程,是艺术。
让“快牛”不要变成“慢牛”,其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。
只有设身处地从每个团队成员的角度出发,在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪,才能防范于未然,保持团队的战斗力。
2、使“快牛”变成“快快牛”
使“快牛”变的更快,就要对“快牛”进行及时激励。激励一般包括物质激励和精神激励。
物质激励一定要及时兑现,不要给团队成员不切合实际的许诺,否则,一旦最后没有达成所愿,不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨,恐怕团队负责人也会从此失去了威信。
在矫正价值观和情绪影响方面,物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等,都是精神激励的重要举措。
使“快牛”变的更快,也要给其喘息调整的机会,保持可持续发展。让牛耕种,前提是要喂好粮草。
“快牛”多干活是肯定的,但是,鞭打快牛也得有个限度,否则只能“挣脱犁枷跑了”。
因此一定要注意劳逸结合,任务安排要松弛有度,及时让“快牛”休养生息,以备下一次“战斗”。
3、让“慢牛”成长为“快牛”
在团队工作中,不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。
鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架,放手把能力较弱的“慢牛”推上前台,迫使他们潜心学习,勇于实践,逐步提高本领。
在不断给“慢牛”压担子的同时,还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足,调整步伐,促使其尽快成长为“快牛”。
团队“1+1〉2”的合力效用,是我们一直期望的理想状态;遗憾的是,团队“1+1<2”的合力效用,却是团队工作中的常态。
激励“快牛”,鞭策“慢牛”,促进团队合力实现“1+1〉2”,团队才能基业长青。
同样,在生活中“鞭打快牛”的现象也屡见不鲜。
“鞭打快牛”与其说是领导管问题,不如说是人性的弱点。
你有哪些“鞭打快牛”的经历呢?留言区讨论吧。 |
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