小公司最好没有管理？纯属扯淡！

战友之家

某知名投资人有一篇演讲，在创投圈很流行，大意是“小公司最好没有管理，一定要做减法”。其中有一些观点，很受早期创业者认可，比如：

小公司找团队，
不要找需要被管理的人，
要找有自驱动力的人。

我觉得最好的管理，
就是不用管理，。
你为什么要管他呢？
如果他主动要干这件事。

这样的观点，如果放在2年前，我是特别坚信的。但残酷的现实，给我上了一堂课。花掉了大几千万的经营成本，连续出现员工离职流失之后，我才真正明白，这位知名投资人，并没把全部真相说出来。

他这篇文章，也是说给顶级创业者的。大多数经验尚浅的草根创业者，并没有真正理解这几句话。

首先，我要特别强调的一点是：

选拔招聘有自驱动力的的员工，是完全正确的。因为选人，主要看品质，这一点你可以点击我之前写过的课程：

蚂蚁金服：招人选人，最看重这3点

但这不等于，拥有自驱动力的员工就不需要管理。相反，越有自驱动力的员工，越要管理。否则，他们也会很焦虑。

2年前，一位员工找我聊天：

川总，我特别想和你说说，
我现在的工作状态。
就是每天都好像在考试，
但从来不公布分数，
总是不知道自己做得好不好，
也不知道以后会怎么样…

第一次听到这种反馈，我并没有完全理解这位员工的意思。我还安慰他说：

你其实做得很好啊！
我也经常在表扬你啊！

这位员工只是笑了笑，没有说别的，2个月后，他还是离职了。

所以，“小公司最好没有管理”，并不是真的什么都不管。而是用更有效的管理能力，实现员工的自我管理。当然，这也是管理的本质，管理就是赋能，帮助员工设定目标、规定动作、搞定回报。

让员工知道自己每天都在做什么。

只是，有多少管理者能理解到这？我相信，没有成功带过团队的人，都理解不到这。因为，他们总是认为，这不是管理的问题，甚至逃避学习管理。

为什么？因为他们把管理想得太复杂了。他们认为，大公司才应该管理。

最近，我看到一个创业者的个人反思。

来自知名游戏公司——莉莉丝的创始人王信文。提到莉莉丝，不一定有多少人知道，但如果说刀塔传奇，我想大部分人，都听过这款游戏吧？刀塔传奇，曾经在中国的APP畅销榜第一名待过一年，是非常成功的产品。

就是这样一位成功的互联网创业者，反思了曾经犯过的最初级的错误：

在很长时间，我都不相信管理。

我们先听听王信文的原话：

这点说起来特别可笑，但确实是真事。

我在之前也说过，我曾经在腾讯工作了近4年，但混得特别差。没有带过任何人，没有任何管理经验。在我离职前一年的一次考评中，我甚至被打了“C”，几乎是劝退的意思。

我创业之初的几个重要伙伴，也都来自腾讯。但是因为我在腾讯的资历比较浅，所以我找来的人，也都没什么管理经验。如果他们当时就知道我被打了C，估计都不会跟我一起创业。

但是好死不死，创业的第一个项目居然做成了。一堆没有任何管理经验的人，也能做成事，这让我更相信了一件事：管理不重要。

一个认为管理不重要的创始人，会把公司做成什么样子呢？

答案就是一团糟。

首先，我会对所有我看着不爽的事情，甚至各种执行细节指手画脚。

美其名曰“扁平化”管理。

公司人少的时候，问题还不严重。可公司上了几百人的时候，问题立刻出来了：

因为我什么事情都可能管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任也模糊了。更严重的是，时间久了，大家都不把事情当自己的事，而是当成是“老板的事情”。

现在，我对扁平化管理理解更深了：

可以向所有人了解情况，
但是只跟少数人讨论决策。

其次，以前选择关键岗位负责人，我不看重管理经验，只看重专业能力。结果就是，这个负责人经常把自己累个半死，但团队的整体产出完全不行。

带团队，真是需要经验的。专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。

第三，我拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。很重要的一个原因是：我曾经就是绩效考评的受害者，所以我不想在自己的公司里搞这套。

但是后来同事们不干了：

他们需要来自公司的反馈，他们需要可预期、有节奏的成长反馈。所以，2017年，公司到了300人时，我才在同事们的压力下，把绩效考评补上。

终于有一天我明白了：

如果我觉得自己的管理理念很先进、很时尚，那一定是错觉。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学，没有足够经验时就想搞创新，太难了。

以上，就是知名游戏公司刀塔传奇出品人——王信文，管理团队上的3点反思。

*3点反思这部分内容，节选自王信文先生的个人公众号「王信文」

不知道你在看完这些内容后，有什么感觉，至少我是感同身受的。

所以，我最近一年，一直在践行最基本的管理常识，同时，一直在多种场合不遗余力地推广管理常识。写了上百节团队管理课程，大部分都是我在过去4年的真实经验。比如，这些非常普遍的问题：

为什么团队人越多，效率越低？
员工很努力但业绩不好，怎么办？
刚带团队有些人不服，怎么办？
为什么定好的目标，总完不成？
刚接手一个新团队，重点做什么？

团队扩张之前，先解决3个问题
3个层级，做好一线员工管理
3个动作，让团队持续完成目标
如何提升员工的团队合作精神？
3个基本要素，提高团队稳定性

作为一个85后的互联网创业者，以前在面对这些问题时，我是很不屑的。

因为我个人能力还算，所以我经常对员工发脾气，总认为别人很笨，这也不理解，那也不理解。其实，根本不是这个问题。是我自己没有把事情管理好。而且，我发再多的脾气，也无法解决问题。

后来，我开始深刻地自我反思：

我这么强，
为什么不能让员工做好？

我这么强，
为什么不能认真学学管理？

如果我都学不好管理，
我还强个毛？

在这个不断否定自己的过程中，我彻底打破了封闭的心态，开始认真学习管理技巧。现在，不敢说我的团队有多好，但和一年前相比，我认为我们好了10倍，而且我们一定会持续好下去。

所以，看完这篇文章，希望你能明白：

做公司要有耐心，经营事业要有耐心，管理不是复杂的体系，不是表面的规章制度，而是一些基本常识。你可以不喜欢管理，但作为公司负责人，你必须学习管理，必须相信管理。

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管理无处不在~~~