-
- 分享
车间主管:管理三大法宝
-
泾渭居士 2017-11-22 23:11
-
车间主任是车间主管,管理着人员,站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的,也是最关键的。那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?我建议应从以下几个方面考虑: 01、 多“理”少“管”   ...
-
个人分类: 职场人生|414 次阅读|0 个评论
热度 1
-
- 分享
送你10条职场的金玉良言
-
泾渭居士 2017-11-20 18:22
-
1、跟对人站好队。新人无法判断就跟着自己的直属领导。 2、人处在某个位置必定有他存在的道理。不去偏低任何人同样不去巴结任何人,打铁还需自身硬! 3、职场处处有“政治”和“关系”。“政治”和“关系”在就像一日三餐,时刻在你身边。你无法避免他,要尽可能的去让这种政治为己所用。 4、如果你要 ...
-
个人分类: 职场人生|519 次阅读|2 个评论
热度 1
-
- 分享
职场法则:你不是输在能力上,而是输在太老实
-
泾渭居士 2017-11-17 07:25
-
职场如江湖,腥风血雨,根本没有完全的公平。存在的更多的是各种潜规则。在这个江湖,老实不是优势。 因为老实,做吃力不讨好的事情 因为老实,当然会勤勤恳恳的去工作,而不会像别人那样投机取巧。只要认真的工作,就一定会有出头之日。但是在职场里,这么做就错了,勤勤恳恳的去做那些别人不愿意去做 ...
-
个人分类: 职场人生|174 次阅读|0 个评论
-
- 分享
只有具备如下五个能力,你才能叱咤职场
-
泾渭居士 2017-11-14 18:23
-
很多人说混职场很难、很累,不知如何做才能在职场上如履平地和青云直上?很想找到这样的方法或成功的特质,我就结合十多年的职场管理经验和用人心得,将“叱咤”职场人士的特质为大家总结如下: 能力一:勤奋。 很多人都说,在职场上混与在学校混刚好掉个,在学校80%靠智商、20%靠情商,而在职场上 ...
-
个人分类: 职场人生|434 次阅读|0 个评论
热度 1
-
- 分享
人际交往的3条潜规则,没人明说,但很重要
-
泾渭居士 2017-11-10 07:22
-
成功的人际关系在于,看一件事,做到兼顾你和对方的不同角度。 刚入职的表弟发来消息,问我:“与人相处时,怎样才能拥有好的人际关系,为何自己总是在不经意间得罪了人?”。 想起不久前朋友说过的话:与人交往时,只考虑自己利益,不遵循规则的人,永远不会有真心朋友。 我深以为然。 一个人有 ...
-
个人分类: 职场人生|449 次阅读|0 个评论
热度 1
-
- 分享
执行力是制度设计出来的!
-
泾渭居士 2017-11-2 18:25
-
很多企业在处理事情的过程中,常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。殊不知, 一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的! 一 别企望和依赖“把信送给加西亚”的人 网络信息查询的便捷 ...
-
个人分类: 职场人生|472 次阅读|0 个评论
热度 2
-
- 分享
一流工厂的"十项管理制度"
-
泾渭居士 2017-11-1 18:24
-
生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,下面整理一篇 "工厂管理制度十项原则"! 一、均衡生产,调度有序 ⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉ 负责实施上级下达 ...
-
个人分类: 职场人生|432 次阅读|0 个评论
热度 1
-
- 分享
工作这些年收获的几点处世之道
-
泾渭居士 2017-10-31 07:19
-
为人,行路,历事是人生的三大事。工作这些年感悟最深的是:为人处世,不得要领往往南辕北辙,借力合力则游刃有余。 下面四条建议或许能够更好地帮助你为人处世: 在一个团体里,当你要发表与主管相反的意见时,你先要想想主管有没有接受指摘的雅量和本钱。 孔子讲得好——“邦有道,危言危行;邦 ...
-
个人分类: 职场人生|426 次阅读|0 个评论
热度 1
-
- 分享
职场二十四章经,建议收藏
-
泾渭居士 2017-10-29 07:16
-
在职场中,需要理性的竞争,并不全为勾心斗角。人毕竟是感情动物,采用适当的方式交际、结合自己的实际潜能、不断坚持努力,才能在职场上风生水起。 1、黑与白。人们习惯将凡事分出黑与白来,但是很遗憾,现实全是灰色的。做人不能太腹黑,否则会遭到唾弃;做事不能太清白,否则遭到抵触。近朱者赤近墨者黑,清者 ...
-
个人分类: 职场人生|179 次阅读|0 个评论
热度 1
-
- 分享
八个故事,看透员工管理!
-
泾渭居士 2017-10-9 18:44
-
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 【故事】 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮 ...
-
个人分类: 职场人生|184 次阅读|0 个评论