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日志

分享 别幼稚了,300年国际政治本质就是血与火
2019-1-13 10:44
别幼稚了,300年国际政治本质就是血与火
美国加拿大联合导演的“孟晚舟事件”,瞬间惊醒了很多国人。 原以为,中国通过改革开放而与国际接轨并融入“国际社会”,中国就会成为“国际社会”平等的一员,共享美国人所说的所谓“自由世界秩序”。 怎料,“国际社会”中的“五眼联盟”(美国-英国-加拿大-澳大利亚-新西兰)如此合众为一地排 ...
个人分类: 社会聚焦|573 次阅读|1 个评论 热度 1
分享 【阅读】乾县收麦了!!!
2018-5-30 07:19
【阅读】乾县收麦了!!!
乾陵脚下,铺天盖地的麦子黄了。 经过了秋,越过了冬,走过了春, 夏天的原野是一望无际麦子的剪影。 五月,大地吹来燥热的西南风, 将所有的心事注入这金黄的乡情。 五月的麦田很丰满,丰满得像唐朝的美人, 能否俘获一座城池,两个帝王? 剖开一片云,会跳出一粒种子, 把种子种成麦 ...
个人分类: 关中风情|1071 次阅读|1 个评论 热度 3
分享 不就是一碗面而已,为什么西安人天天都爱吃?
2018-5-23 07:28
不就是一碗面而已,为什么西安人天天都爱吃?
去年一部《白鹿原》 口碑炸裂 丰收时节原上滚滚麦浪 麦客割麦时的恢宏场景 马车奔驰在皑皑白雪中 牌坊矗立在苍茫天地间… 一开场便是宽广的土地感 让大家对陕西风光有了鲜明的印象 同时火爆的 还有这碗霸道的油泼面 面宽油香 仿佛隔着屏幕都能闻见辣油香 一碗吃下去胃要撑爆 看张嘉译老师的吃相 ...
个人分类: 关中风情|796 次阅读|1 个评论 热度 1
分享 管理中的7大浪费,比生产7大浪费更严重!
2018-3-16 23:24
1 浪费 1——管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示: 上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示 ...
个人分类: 职场人生|658 次阅读|0 个评论
分享 管理团队的“三三二三”法则!
2018-3-16 23:22
1 要做到三个尊重:即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己” 尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说,要学会了解人,理解人和掌握人,如果 ...
个人分类: 职场人生|634 次阅读|0 个评论
分享 聪明人的交际处事原则,值得收藏!
2018-1-20 07:01
在社会上,懂点人际交往小技巧,是很有必要的。这些交际处世有诀窍对你来说很重要。 1、切莫交浅言深 对刚开始不熟的人一定要管住自己的热情和嘴巴,适当有所保留和谨慎,尤其小心自来熟的人,他们很多只是出于习惯的热情,根本没有走心,转身就可能卖你。 2、低调做人,高调做事 ...
个人分类: 学习天地|652 次阅读|0 个评论
分享 不把问题推给老板,你就是卓越的管理者
2018-1-20 06:55
不把问题推给老板,你就是卓越的管理者
如果我们能把解决问题看着是展示自己的机会,借解决问题来体现自己的价值,那么我们就能发掘出自己的潜能,让领导或老板刮目相看。 企业里最常涉及的问题就是有所为、有所不为,不把问题推给老板就是有所为,而有所不为就是舍,舍弃把问题推给老板的行为,自己解决问题。 比尔﹒盖茨曾经说过:“ 好的员工善于 ...
个人分类: 职场人生|1185 次阅读|1 个评论 热度 2
分享 原来身份证后4位是这意思,竟然才知道!
2018-1-15 23:35
原来身份证后4位是这意思,竟然才知道!
身份证号码是我国为每个公民从出生之日起编定的唯一的、终身不变的身份代码。身份证上的号码,你知道代表什么吗? 1 前六位对应省市区,以首次办理身份证的地址排位,不会根据地址或户籍变化而变动。 2 7至14位出生年月日。 3 15至17位是同一地址码所标示的区域范围内对同年同月同日生 ...
个人分类: 学习天地|685 次阅读|0 个评论
分享 让员工快乐的7个奖励措施
2018-1-15 23:30
让员工快乐的7个奖励措施
1、好事要分开享受 如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的,所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐,这两次快乐的总和,要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当 ...
个人分类: 职场人生|566 次阅读|0 个评论
分享 执行力不是喊出来的,如何管理一盘散沙的团队?
2018-1-14 14:25
执行力不是喊出来的,如何管理一盘散沙的团队?
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队? 用绩效考核约束员工 “要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原 ...
个人分类: 职场人生|507 次阅读|0 个评论

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