（三）注重能力培养，努力提高后勤队伍整体素质。 加强后勤干部能力素质的培养，要讲求多渠道，多途径、多形式。针对基层后勤管理人员变动频繁、专业水平不高的现状，要加强后勤队伍的专业培训和继续教育，在提高业务素质和专业技能上下功夫，在提高办事水平和谋划能力上下功夫；要引导后勤干部广泛学习与业务工作相关联的各类知识，要着力构建学习型后勤，培养知识型干部，大力倡导干部岗位成才、自学成才。积极开展后勤大练兵活动，按照“缺什么补什么”的原则，针对不同岗位，确定练兵重点，针对不同任务，确定培训方式，为各项任务的圆满完成提供强有力的素质保证。一方面是通过采取定期或不定期的岗位培训和业务学习，重点加强后勤基础知识培训，把集中学习、自学、相互学习及组织培训等多种练兵方法结合起来，积极利用各种机会，组织各单位之间开展经验交流，取长补短，有效提高业务工作能力。此外，可根据安排，科学组织开展业务竞赛，通过后勤法规知识竞赛，后勤业务技能大比武等有效形式，把“大练兵”要求落到实处，通过集中培训、以会代训、现场指导和典型引路等形式，培养一批能管会管、会种会养、会修会补、技术熟练的好管家、小行家和明白人，提高他们当家理财和解决实际问题能力。既营造良好的练兵氛围，又极力提高后勤队伍的业务素质。 （四）狠抓作风养成，在作风上求实效。 有为才有位，善为才有威，后勤管理干部不仅要善于抓好各项后勤管理与保障工作，更重要的是要从思想上树立为基层服务的意识，要善于运用为基层服务的视角去寻求后勤工作的定位，把最大限度地满足基层需要作为主要目标，真正做到面向基层、服务基层，做到重心下移、保障下倾。一线的后勤官兵要善于立足本职岗位，充分发挥主观能动性，积极研究探索加强后勤保障建设的措施方法，不断增强协调能力、理财能力和管理能力，提高后勤工作的质量和水平。 在思想作风上，积极倡导解放思想、更新观念、服务更好。在工作作风上采取深入官兵，诚恳听取官兵的意见，讲求作风务实、工作精益求精；在生活作风上以守得住清贫、抗得住诱惑、经得住考验为衡量标准。通过狠抓思想、工作和生活作风，使后勤干部逐步实现由注重办好具体事务向既能办好具体事务，又善于抓大事、谋全局的方向转变；逐步实现由注重做好当前工作向既能做好当前工作，又善于从实际出发搞好超前服务的方向转变；逐步实现由注重完成领导交办的任务向既能优质高效完成领导交办的任务，又善于自觉开动脑筋，主动服务，创造性工作的方向转变，从而更好的促进部队后勤管理工作效率的快速提高。 （五）建立健全激励机制，进一步增强后勤工作人员的工作积极性和主动性。 对思想好、业务能力强、工作成绩实出、爱岗敬业的后勤干部要给予适当的精神和特质奖励，在续任晋衔、选拔任用上优先考虑；对不思进取、责任心不强、单位后勤老出现问题的后勤干部要在强化教育的同时按规定进行处罚，努力形成外有压力，内有动力，人人奋发向上的良好氛围。 （六）合理选好配强后勤人员。 当前要确保后勤工作责任到人、落实到位，要从部队院校毕业和地方入伍的大学生干部中挑选一批政治素质好、业务素质高、工作进取心强的人员充实后勤管理队伍，有效提高后勤工作的效率和质量。要建立起“优者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，疏通入口和出口关，在挑选后勤人员、选送后勤兵学技术时，注重发挥专业骨干作用，提高他们的政治思想觉悟，使其牢固树立热爱本职、勤俭持家、为部队服务的思想，真正乐于奉献，勤于管理，自觉做人人敬佩的“红管家”、“小行家”。 |
