二要加大训练强度难度。通过考核及时发现和纠正存在的矛盾和问题，坚持战斗力标准，坚持从难从严进行训练，严格考核，严格讲评，进一步加强实兵、实装、实弹的联合演练，按照训练的内在规律和循序渐进的原则，统筹好各类人员的训练，使训练更加贴近实战。要敢于在设置难局、险局和危局中摔打磨炼部队。三要改进训练作风。作风不扎实，训练难落实。各级都应把训练考核作为部队作风建设的一个突出问题来抓，切忌做中看不中用的表面文章，自觉把是否有利于提高部队战斗力、是否符合未来作战需要，作为检查考核的基本依据，把真抓实干贯穿于训练领域的各个方面、各个环节。 三、抽考与定考相结合，方案下发时间有技巧 抓住官兵心理特点，建立健全抽考机制，找准下发考核方案的时间，更有利于以考促训。人具有高级思维，人的行为总是在思维支配下的活动，总是力图达到一种要求，获得某种目标，而这种已获得或意欲获得的目标，对人的活动又会产生动力，这种动力便能助涨积极性。准确把握这一心理特点可以使广大官兵的进取精神大大增强，信心百倍，士气高涨，大大提升训练熟悉业务知识和灭火作战能力。主要方法：一是先下考核范围，临考前下发定考项目；二是把握考核范围和定考项目下发的时间，让被考单位有大练兵的时间，三是考核项目要结合实际，力求创新；四是建立健全抽考机制，奖惩结合。 总而言之，在全国上下掀起打造一支“攻无不克、战无不胜、英勇顽强”消防铁军的火热气氛中，有效利用“以考促训”在部队管理带来积极的影响，可以提高部队的整体凝聚力、向心力和战斗力，为打造一支铁军队伍创造良好条件。 |
