时下“细节决定成败”被各行业信奉为管理经营的秘诀。但善于抓细节并不是新鲜事，古人说得好“天下大事必作于细”的名言。在消防部队的建设当中，对“细节”这两个字也是十分重视的，但从目前基层的情况看，却出现了一种异常现象，对一些细节问题，身在兵中的基层干部却发现不了，而到基层检查工作的领导却一抓一大把，而这些问题往往都是很重要的，在部队稳定的前提下，是必须抓得又细又紧，实而又实的关节点，是本不该北忽略的。因此，基层干部必须抓好细节的意识，提高抓好细节的本领。 作为部队的管理者，我们在部队日常管理工作中一定要做到把握好小细节，真正做到防微杜渐。只有抓住日常管理中的每一个环节，部队管理中的正常工作、学习、生活秩序才能够得到维持。比如，部队站岗时经常出现脱岗漏哨问题，这方面问题看起来不是很大，但不及时制止，势必会影响到其他人员的站岗放哨的热情和责任心，会给部队的安全工作带来很大的隐患，又比如到驻地附近的商店购买物品这样的事情，一定要严格请销假制度，不能因为离得近而忽略了纪律上的养成，时间一长，部队的作风势必会显得散漫。况且，在平时正常执勤过程中，战士到驻地附近的商店买东西本身就是一种错误的行为，没有特殊情况，任何人都不能独立于条令条例之外，应该立即予以制止和控制，否则有了第一个，就会有第二个、第三个出现。时间一长，将会给其他方面工作带来很大的不良影响，影响部队的正常管理。所以，作为一名部队的管理者，根据自己在部队的带兵体会和感受，我认为在部队管理方面一定要从三个方面入手，在“小”上面做好文章。 一、善于发现“小矛盾、小问题” 古人说的好“千里之堤，溃于蚁穴”、“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。这些格言警句无不揭示着一个道理，那就是“细节决定成败”。 工作中一些问题因其“小”，常常容易被忽视。对部队来说日常管理很重要，而日常管理内容完全是部队每天实实在在的一些小事，这一件一件小事组成了部队基层管理的基本内容。官兵训练执勤、工作生活中发生点“小问题”、“小矛盾”是难免的，也是正常的。但如果对这些“小问题”视而不见，不及早进行解决，只是一味遮遮掩掩，想办法捂盖子，缺乏应有的思想警觉和科学的态度，使“小问题”升级酿成“大问题”,其结果势必会影响到基层部队的全面建设。因此，我们在日常工作中，要积极鼓励基层干部在对待“小问题”上要有实事求是的态度，要有“家丑”不怕外扬的勇气。要克服麻痹思想，紧紧抓住这些“小问题”，深入反思，不断提高对“小问题”可能带来大危害的认识，真正树立部队管理无“小”事、事事连着部队建设的思想，认真扎实抓好“小事”，才能真正防住“大祸”。同时要将小问题、小矛盾当成是大工作来做，要时刻给基层的带兵干部打预防针。让他们在思想上对小的纰漏、小的环节引起足够的重视。 二、妥善化解“小矛盾、小问题”。 近年来，一些基层单位发生事故案件的根本原因，就是少数干部骨干不注意发现“小问题”。干部发现不及时，思想工作跟不上，致使小问题一步步升级，造成意想不到的后果；有的干部对“小问题”缺乏应有的敏感性，不出事不想事，出了事又怕事，事情过后又忘事，结果是“按下葫芦浮起瓢”，总被问题牵着鼻子走。因此，面对本单位管理中存在的“小问题”，我们一定要敦促干部骨干要认识明确，以积极主动的态度，把存在问题的原因分析准确，把解决问题的措施办法定实。认真从发生的各种事故案例中汲取经验教训，不断改进日常工作上的不足。要充分发挥骨干队伍的作用，坚持群策群防。同时，要善于抓住主要问题，掌握表扬、批评、谈心的火候，针对不同的问题采取相应的对策，及时妥善处理发现的“小矛盾”、“小问题”，使思想工作跟上、做实，不断增强基层部队的凝聚力和战斗力。 三、对“小问题、小矛盾”要有提前察觉的能力。 这就要求我们的行管干部要善于在发现“小问题”上下功夫。一方面要学会观察官兵的一言一行，从中发现其思想的细微变化，加以分析思考，善于从人人有感觉而又人人不注意的现象中，发现“小疙瘩”、“小纠纷”，并能透过现象看本质，找准矛盾症结，做到有的放矢，牢牢掌握工作的主动权。另一方面要善于发动官兵，培养一支思想骨干队伍，真正把防范工作渗透到各项工作之中，全方位、多渠道的获取并掌握部队管理中存在的各类事故案件苗头。从而将各类事故消灭在萌芽状态。说白了，这就要求我们的干部要在日常管理中作到粗中有细、张弛有度。 总之，细节管理对于整个部队管理工作具有决定性的作用，作为部队的管理者，我们时刻都应该保持清醒的头脑，保持绝对的警惕，认真做好“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”的处理工作，真正使部队的管理工作能够严格的按照一日生活制度的要求井然有序的进行下去。 |
