何麻温·卡塔加雅博士： 谢谢各位，非常感谢！虽然我是第七代的华裔，我是致力于市场营销的一个公司，我们在东南亚都有非常广泛的营销机构，今天花三个小时的时间跟各位探讨一下，如何能够跟我们一起分享经验，也就是说看看如何帮助我们成长中国的100个企业来实现我们的目标，我们知道他们是我们中国企业的先驱，是中国杰出企业的代表、典范。那么我们可以借鉴一些大公司的经验，有的时候我们知道大公司的背景和视角跟我们是不太一样的，看问题的角度也是不太一样的。因此我们来看看如何能够使得我们的成长型企业、小型企业跟大公司比起来在制定战略性的时候有更多的灵活性，可以有更多的优化。 今天所要强调的是，我们必须看看如何谈谈我们的成长企业，我们知道我们有两点，首先可以看看中国企业新型的营销策略。营销策略是什么？很多人觉得营销就是做广告、就是赚钱，那么我们想要扩大我们企业的生产规模需要资金，需要足够的基础来做我们的销售。因为我们知道销售不仅仅是促销，不仅仅是广告，我们知道营销有一个全新的概念。 接下来还会谈到我们必须遵循的18个原则是什么样的？我们的精心战略是一个好的营销策略，今天所讲的题目包括了三个议题：一、原因；二、内容怎么样；三、我们必须知道时常的关注一下自己的概念，也就是说看看我们现在的条件和情况，不要自我满足，不要躺在荣誉榜上，需要时时审视自己，看看有没有需要改变的地方。为什么我们的销售增长只有10％，为什么需要有先进的设备来提高生产效率？知道这一点之后我们要了解到需要做什么、执行力怎么样、以及策略怎么样？并且，看看我们实行的细节是什么，步骤是什么样的，这是很重要的一点——原因。 再看看我们除此之外为什么还要建立一个新的营销战略，途径是什么？所以这是很有意思的一点。我这有一本很有名的书，在海外非常畅销，看看家门口的巨龙，中国越来越受到世界上其他国家的关注，我们知道中国产品形象给世人的印象是非常便宜、非常廉价。通货膨胀也是一个问题，大家知道我们的成本需要节省，光节约成本还不够，有效性是微不足道的。除此之外我们还需要做其他方面的问题，我们知道华为这样的企业，接下来关注IT，那么就是联想，他收购了IBMPC机。说到商品营销很多人都认为中国的商品非常便宜，另外一个印象是高质量，高质量排在第三位。另外我们知道如何改变他们对中国的偏见和陈见？这就需要打一个翻身仗的策略。 接下来说说我在四方面的比如说顾客、公司、等等，这是很简单的，我们需要采购其他人的建议，容纳百川，我们定义有三个：一个是竞争对手、顾客以及变化和革新。如果我们需要将我们的营销融入到我们的计划上，首先必须认识一下我们的客户和顾客，必须鉴别客户如何细分。我们知道细分市场是无所不在的，竞争是非常激烈的，所以说必须看看在竞争对手和我们的顾客之间都需要进行很好的识别，并且很好的分析他们各自的情况。 市场营销是什么？在营销当中可以选择我们的顾客，也可以选择我们的竞争对手；不需要跟许多的竞争对手进行竞争，那样的话我们自己会精疲力尽，最后会退隐江湖，我们要知道有目的的去做事。看看哪些可以供我们竞争，并且需要提高我们的竞争效率，我们知道中国在不断的变化，就像昨天所说的我们的政局非常稳定，另外是国门创刊，中国已经加入WTO，中国的大门是敞开的，这个时候我们需要欢迎四海的兄弟共同参与、我们共同竞争。在过去的五年当中，中国取得了举世瞩目的成就，我们中国是一个非常强大的经济大国，顾客越来越多，同时也面临着越来越多的竞争对手，同时还有国际上的竞争对手。即使我们没有走出去，没有走出国门，公司也会进来。所以我们还需要跟国际上的公司进行竞争，因此我们在文化上也是不断的产生变化。大家知道中国人的生活越来越富裕，对生活水平、产品质量要求越来越高，也是越来越挑剔。我们知道在北京、上海、深圳几个城市中他们非常关注我们的品牌，有一些富人非常喜欢用LV的包或者其他品牌商品，他们对于品牌意识是非常强的。包括刚才所说的中国发展的几个阶段，我们中国市场的潜力是越来越大的。第一阶段的市场份额是非常窄的；第二阶段是农业；第三阶段是蓝领，第四阶段是白领，包括知识分子。第五阶段是我们的首富，他们有着非常高的需求。 如果您想为不同的客户服务，您就会有不同的竞争者，这就是一个非常简单的看法，如果您想相信自己，如果您想看到您的静观您得看到这一点。中国在1.0的阶段农业技术还是非常简单的，他们注重的是在毛主席领导下的政治；而2.0阶段在我看来是在邓小平领导下的中国，他进行了改革开放，所关注的是经济和工业技术。所以说我们正在进入的是3.0阶段，因为技术是ICD，也就是信息技术；还有像阿里巴巴这样的中国公司，这是中国的3.0模式。因此现在关注的是社会文化，现在领导人谈论的是经济和其他方面的和谐，比如说上海、深圳、北京、天津、所以要保持他们的农村地区和城市地区的和谐。另外还谈到了环境、能源、安全、生活方式等等。 所以说中国正在从1.0发展到中国2.0到3.0，如果您看到这个模式在微观层次您会看到一个非常有意思的现象。在这里有新的监管、有新的生活方式，因此需要小心一些。尽管在过去十年的过程中发展的非常快，也要小心，因为您会有新的竞争者出现，新的竞争者来到您的产业之中。或者说您有新的客户，新的客户的需求变了，行为也更新了。因此这种模式是非常容易用来使用的，这是用变化的格局来分析变化的格局。 我们的商业不是在真空中进行的，我们的商业是在电话的格局当中逆行的，你需要不断的变化，你要知道下一个竞争者是谁、下一个顾客是谁。我们变化的主要因素是什么？谁将影响这些竞争者和客户，如果您不这样看的话，您就会产生问题。所以说未来掌握在我们的手中。 |
