人员工作定位 盈利计划为一一列举，因难以控制，但相信，只要以上各条全部达到计划指标，盈利是水到渠成的事情。也根据计划需要，人员需重新定位，简单而言：王占勇，拉人；郜永华，留人；关英男，将人导入商城；张飞，保障货品供应。具体见表：
人员工作分组 2010年是关乎本站成败的关键一年，所以在这一年，我们的工作重点如上所说，只有两件事情：第一，流量；第二，货品。考虑到流量和货品一个人力量稍单，所以根据我们的实际情况来看，需要划分两个工作小组。 流量组：主做SEO，以王占勇为主，关英男协助。目标是提高本站在搜索引擎中的收录量、本站PR值、本站的对外宣传工作。将本站在搜索引擎和用户当中推到一定的知名度。 货品组：主做商品供应，以张飞为主，郜永华协助。目标是本站商品的丰富，与供应商洽谈取得较低的价格。对每一款货品，我们的要求是，比同行至少要低：10%。 关于人员的逐步专职问题 在没有盈利或盈利能力有限的情况下，贸然专职不符合实际操作，故，我们的专职过程是在适当条件下的专职，至少能保证日常开支。在盈余丰富状态下，以3000为准，其余利润，将用来扩大规模，或留在年底进行一次性分配，前提是公用账号将留足运营所需现金，具体数字根据最终运营情况进行决定。
|
