未来一年我们可能遭遇的一些风险 一、被模仿 家饰行业是个新兴行业，目前从事该行业的网站并不太多，也没有太大的网站存在。软装网对我们来说，貌似存在威胁，实际上对我们存在最大的威胁的是中国家居饰品批发网。经常与用户沟通就会发现，我们的用户给我们看的网站，尤其是货品价格，就是来自中国家居饰品批发网。其他网站不足为惧。大家都还是处于同一起跑线。 解决方式：（1）速度。速度对一个刚刚起步的行业来说是非常重要的事情，我们需要尽可能在2009年就完成资讯的抓取，使我们成为这个行业开店资讯的集大成者，在资讯方面，别人已经落后于我们一步，这为我们的未来发展奠定了基础。 （2）创新。在未来，我们的竞争者肯定也会发现我们的运营模式对网站来说是非常合适的方式，一旦遭遇运营模式上的模仿，这就需要我们快速创新。我们会根据运营的实际情况，针对用户出台一系列的优惠政策。但无论如何创新，我们在这个过程中只关注两点：第一，价格（针对货品本身）；第二，让其赚钱 （会有新的营销方式，配合用户利于用户开店）。 二、对手改变运营模式 对我们这样一个新站来讲，对手稍微改变一下运营模式，对我们就会造成致命打击。 解决方式：在运营推广的时，切记，在开始的时候要悄悄的进行，不惊动对手，当对手发现的时候，他已经无法改变被制约的局面。 2009和2010年，我们和对手竞争的就是时间和凭着对对手的直觉判断。所以，在大方向正确，目标清晰的情况下，速度是我们决胜未来的关键。
2010年展望 如我们在以上各项目标完成的基础上，盈利100万的计划是不会出现问题的，但一旦完不成，就可能影响后年乃至大后年的发展。新行业拼的就是时间和价格，更重要的是运营思路。我们期望各项目标都能顺利提前完成。在提前完成的条件下，我们会有如下安排： 一、仓库 随着不断发展，仓库问题是绕不过去的，如果我们想发展好（团批需求大，但批发照样有），必须有仓库有备货，便于快速反应用户订单，在网站销售时也更为灵活。 但是，仓库和仓库里的货对我们是个很大的成本，经与张飞协商，未来我们可以在仓库问题上采取，让厂家赞助的方式，将仓库叫法改为展厅，如果厂家愿意，按照每平米100——200元的价格卖给厂家，在这一年当中，该购买展厅属于他自己，对于展厅展示的货品，一旦缺货，由我们这边跟厂家沟通，迅速补齐。同时，对用户来讲，看到这么大展厅，用户也会信赖我们，另一方面，我们可以从展厅里面取货并配货。 考虑到未来的拓展，在租办公室的时候就必须考虑到仓库，我们一开始不会去租，但要租的时候一定能租到并且离我们近才行，这一点请大家务必事先考虑。
二、人员 仓库管理员：既然有仓库就必定需要人员。根据发展需要，我们的人员招聘在精不在多。薪水可以比义乌的大部分相同公司要高，但前提是货必须做的漂亮。对仓库管理员来讲，一方面要清楚货品摆放位置，另一方面要负责货品的配送。 其他人员，根据实际情况而定。即便在未来，我们的人员规模不能超过15个人。在2010，即便发展再好，我们也不会超过10个人，保持团队小而精，是我们的方向。要把每一个进入的人变成钱，给他发挥空间，让他成长，也是我们在成长。
三、货车 考虑到货品从仓库到货运站需要车，我们不可能去投入买车，所以我们根据发展情况，实现联系到能长期合作的货车，采取月结方式，根据货运次数及发票，在月末进行结构。
四、财务结构 项目发展顺利，财务需重视起来。财务的存在会帮助我们合理避税，也会从专业角度给我们的投资提出建议，避免投资损失，但我们不可能招聘专职财务。所以，一定程度上，我们需要专业的，精通业务的兼职财务。
综述 2010年，对家饰365而言是最为关键的一年，这一年的基本任务是：站稳脚跟。这种站稳脚跟包括了，有我们自己独立的办公室，公司正式注册，有盈利，大家不用每日上班打卡。理想的状态是，我们能做到行业第一。盈利100万，是乐观的状态。正常的状态应该是：每个人每月都有3000——4000的薪水可拿，同时，年底可以再分一笔较大数额的红利。在盈利问题上，请大家斟酌清楚！当然，我们必须在这个计划基础上，最好能将各项提前，这对项目本身是有好处的！ 在2010年，还有很多问题我们没有考虑到，所以在实际运营过程中，提高警惕，随机应变，在必要时调整一些人员工作分配也未尝不可，只要大方向保持不变就行。最后，希望齐心协力，在明年的时候亲力亲为，冲在第一线，即便有人员进来，还是需要我们协调着做事，努力完成我们的计划目标，从而完成我们关于家饰的大计！ |
