慎重选择HR外包供应商 目前我国很多企业盲目地找外国咨询公司来重建体系、规范管理，实际上有时并不切合实际。他认为，企业在选择供应商时应注意两个方面的问题： 第一，选择咨询公司时要筛选，如果公司有钱可以考虑用外国有名公司做，但必须要有详细的项目计划、目标，越具体越好。 第二，让你的经理参与，因为新建的体系要由人力资源部的经理及部门经理来共同运作，在过程中要主动参与，从中学习，被派的人要稍微懂行，若一点不懂对将来的效果也会有影响。在选择供应商时，最重要的是看它的服务怎样，项目管理进程怎样，要有很详细的计划给你。 1，这个市场早已是竞争激烈的红海了，劳务派遣，人才输出，外包，管理咨询，猎头，每一个细分领域都有无数公司； 2，前景，大家都在说人力资源公司前景好，但大部分公司的个中辛酸只有自己知道，当然如果你有亲戚或好朋友在移动，联通，各大银行等劳务派遣大户担任要职，那前景当然好，等于坐地收钱； 3，这个行业极讲究人脉资源跟行业积累，如果什么都没有，那做这行基本没成功的可能； 4，指望靠人力资源公司赚大钱很不现实，人事外包也不是你想象的那样，大家都喜欢的，中国人还是很讲究一个归属感的，而且市场上有中智，FESCO这种巨无霸，如果无过硬的人脉，基本上没赚钱的可能； 5，管理咨询这个行业基本是忽悠，既然是忽悠，就得看公司牌子跟人脉吃饭，行业大佬也不少，没人脉没行业经验积累更不可能成功； 6，猎头服务，竞争最为激烈的一个细分行业，但实话说，赚钱的猎头公司不算太多。 7、 眼前我们坐落在大学城，我们是学生，我们可以从我们的身边做起，因为我们的朋友我们的同学没有这方面的意识，这就是我们要的的锻炼场所，如果说我们只是看到我们没有去做。我想我们的一切就是只能看看。 中小企业人力资源如何外包 程向阳认为，在当前国内企业人力资源外包还较少的情况下，如果中小企业能先行一步，利用外部资源弥补自身的不足，那么就可以大幅度提高自身的人力资源管理水平，在人才市场上与大企业争夺资源。 那么，中小企业的人力资源如何外包呢？程向阳认为需要从以下几方面着手： 正确判断企业的核心能力。首先要判断到底哪些功能适合外包，哪些不适合外包。作为企业的决策者，不妨把每项功能细分成具体的活动，考虑每一项活动的战略意义。然后再确定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企业自己来做。 细化所要外包的职能。企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，然后让外包商说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。 在企业内部进行充分的沟通。将人力资源某些业务外包，往往会招致该部门员工的反对，尤其是那些仍留在本部门的员工会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。所以要与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便更积极地进行相关工作内容，做好本职工作。 选择合适的外包服务商。选择合适的外包服务商，是外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对外包商的整体能力进行综合评估。企业除事先对外包商以前的客户做深入的调查与核实外，还应该制定尽可能详细周密的外包协议，以此来规范和约束对方的行为。 管理好与外包商之间的关系。企业应致力于和外包商建立长期合作关系，这样有助于外包商深入了解企业文化从而提供更好的服务。但这并不意味着要与某外包商签订无限期合约。企业给予外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为基础的，而不是以关系为基础。 监控和评价外包商的业绩。企业应该在最初与外包商签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价外包商所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。 |
