一、组织分工 （一） 原则： 2014年度主要工作人员仍为三名创始人，随着业务展开，逐渐扩充编制，逐渐建立组织架构，预计2014年年底完成组织架构规划，并配备人员。原则上年营业额500万，配置固定工作人员10人，并享受正常国家福利待遇；年营业额1000万元及以上，配置固定工作人员20人，享受正常国家福利待遇。 （二） 分工： 人力资源、行政、财务管理负责人——* 销售管理、市场推广、公司总负责人——** 设计、生产、售后服务负责人——*** （三） 规划： 以总经理为核心，下设五大中心，财务编制1人，研究中心编制2人，生产部门10人，营销部门5人，行政部门2人，以上配置可兼职，共计20人。 1、 以每人月均成本5,000元算，二十人需要成本每年120万RMB，故营业额必须达到1000万以上方可用此配置； 2、 以每人每月均成本5,000元算，十人需要成本每年60万RMB，故营业额必须达到500万以上方可用此配置； 3、 以每人每月均成本5,000元算，三人需要成本每年18万RMB，故营业额必须达到75万以上，这也是**雕塑2014年的最低营业额要求。 注：以上均以人力成本/总成本=24%，而总成本/营业额=50%来计算。 （四）组织架构图： 以下以20人做示例，如有变动按照此规格缩减。
二、 2013年度总结 2013年是**雕塑的开门元年，经过8月份的初步协商，9、10月份的深入探讨，11、12月的紧张筹备，**（北京）雕塑艺术设计有限公司于2013年12月正式注册成立，并且在成立初期完善了股东的分工与下一步规划。率先在2014年1月完成宣传册设计及印刷，以及www.nooroo.cn网站的设计制作及文件上传。并且在销售、市场投放方面做了初步尝试，与百度科技公司签订了2014年推广协议，尝试房地产、新城市建设、科技馆等地方的销售推广工作，为2014年大举市场宣传做了充足的准备。迎接新年来临，并准备大展拳脚。 |
