三、2014年度经营目标 （一）核心经营目标 2014年度，公司的核心经营目标是： 年度销售收入1000万元，保底销售收入500万元；年度税后利润300万元，税后利润率30%，资产回报率100%，保底利润150万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）
四、主要经营策略 （一） 市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2014 年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1、 全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2、 鼓励全员参与营销，销售人员可得到净利润30%的提成，该提成销售人员可自行分配给有功的同事或者返还部分回扣给客户。 3、 房地产市场整合资源，集中经历做好市场开发工作。 （二） 产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2014年公司的整体产品策略是“定制路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： |
