1、提高产品质量 2、加大生产规模 （三） 品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。在完善网站及宣传册的同时，提高品牌美誉度，积极参与各类型行业峰会以及大型展览，在知名场所多展示，树立品牌形象。逐渐形成园林雕塑艺术，或者雕塑艺术品几大知名品牌，并注册商标。为此，相应措施如下： 积极参与峰会，在展示活动中形成自我品牌， “xxx”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以建筑商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。 五、实现目标的保障措施 （一） 生产资源保障 1、 公司与*公司签订合作协议，在其工厂租赁一间写字间，在其门口挂门牌，协商，如果接到订单在其工厂生产； 2、 等到订单量达到一定规模，年营业额达到500万的时候自立工厂，或者接到200万订单，需要单独租赁厂房，预计投资20万，用于工厂的投建及设备用料的采购，确保产品生产及各项营销策略的实现。 3、 生产中心作为二线部门，理应成为营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 4、 按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 5、 生产成本特别是材料成本的控制，要列入首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在26%以内。 （二） 人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2011 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1、 招聘 2、 培训 3、 薪酬 4、 绩效 （三） 财务资源保障 2014 年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度： 1、完善财务报表制度，一切财务档案纸质版和电脑版同时备份。 2、健全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。 （四） 组织管理保障 1、 由总经理负责，2014年2月12日钱，与公司团队签定《目标经营责任书》，明确各部门负责人目标、责任和相应的权利，统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。 2、 由财务负责人，2014 年2 月13 日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 3、 由营销总监负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 六、总体要求 **雕塑全员必须清晰的认识到：2014年的经营目标，是公司的第一个年度规划，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇与挑战的计划，要想这一理想变为现实，需要全体成员的共同努力，团结奋进。树立主人翁精神，进入拼搏进取的公司初创阶段；切实负责，重在行动，打起百倍精神行动、行动、再行动。 七、附件 财务预算计划、年度人力配置标准计划、人工成本预算计划、年度税后利润分配计划、目标经营责任书、2014年度销售目标分解表 **（北京）雕塑艺术设计有限公司 |
