一 人力资源规划问题 缺乏完善的人力资源管理体系; 缺乏3-5年期的人力资源配置目标; 缺乏3-5年期的薪酬策略和增长目标; 缺乏3-5年人才培养策略和人才开发计划. 二 人力资源功能性管理上存在的问题 （1）用工制度 没有形成员工在企业内外部合理流动； 公司内部还存在非市场化的员工差别； 公司缺乏一套员工的正常退出机制； 公司各部门在员工使用上的经济性责任和权限不明确； 员工招聘缺乏有效的人员使用计划。 （2）人员定向 公司内部人员晋升缺乏一套明确的制度规定； 新员工进入公司后配置缺乏长远的规划； 管理岗位，生产岗位缺乏适时地定岗定员计划。 （3）薪酬管理 薪酬体系方法设计单一，缺乏了对不同岗位员工的激励作用； 工资总额确定方式给公司带来的压力难以在企业内部传递； 公司缺乏正常的增资晋级管理，使得员工动力不足； 一般管理人员同一般员工工资级别没有拉开，对人才激励不够。 （4）培训 由于缺乏人才开发规划，使得培训目的性减弱； 岗位培训的针对性不强，对操作类员工缺乏技能培训，而对管理类员工缺乏管理方面的培训； 缺乏培训效果评估系统； 未能形成公司的培训体系。 （5）绩效管理 由于缺乏在战略目标统筹下的系统安排，考核指标不能层层反映战略要求； 绩效工资的固化，参与考核工资所占的比例偏小，不能很好的起到激励作用； 考核管理部门难以对考核承担全面责任，使考核流于形式。 人力资源组织管理存在问题 目前的人力资源处于生产综合部的下属部门，难以承担人力资源统筹管理； 公司级人力资源管理缺位，导致各职能部门各自为政，不能形成统一的管理措施，造成管理上的混乱； 各部门管理者缺乏人力资源技术方法，按照经验办事，导致劳资矛盾上移，给上层管理带来压力。 |
