现在，XX公司已在“员工满意度调查”结束后，开展企业文化建设活动，其中于2007年2月提出的企业理念方面有：
用人之道：以人为本、人尽其才，发现、培养、激励（赛马不相马）
企业精神：诚信、团结、求实、创新
企业目标：为社会、员工、客户、股东创造价值
质量方针：准时提交客户满意的产品 迅速解决客户提出的问题
环境方针：减少污染 控制废物 遵章守法 持续改进
管理理念：全员努力 共同进步 自我管理 言出必行
虽然很简单，但毕竟从无到有，已开了个头而向前迈进。
（2）重点——强调“以人为本”的管理理念
“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和创造性的资源。在新经济时代，中小民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要把尊重员工的利益，边“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，为中小民营企业做强做大奠定坚实的基础。 5．做好人力资源规划，实施科学的人力资源战略
在树立了长远发展目标的基础上，企业应据此目标对人力资源的需要和供给情况进行认真分析，并对职位设置、人员配备、员工教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等工作做出详细的规划。在实际操作中，要避免“人才高消费”，要根据企业发展不同阶段的实际需要，合理引入和使用相应的人才，做到人尽其才，最大限度地发挥员工的潜力。 6．完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养
在强调“以人为本”的管理新时代，缺乏真正人力资源管理部门是难以想象的。我国大多数中小民营企业必须完善人力资源管理机构的设置，调整组织结构。要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。同时要加快人力资源管理者的培养，从目前情况来看，中小民营企业可以从外部吸引部分人力资源管理专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，使中小民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。 7. 全方位构建人力资源管理体系
人力资源管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作，要加强和完善中小民营企业人力资源管理，必须从全方位构建人力资源管理体系。
（1）建立科学的管理制度
要从传统人事管理走向现代人力资源管理。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观。当前中小民营企业管理要进行的工作主要有：一是进行合理的组织设计、科学分工、职责分明，要健全企业法人治理结构，形成权、责、利一致的组织体系；二是建立科学的人才选拔机制。要给内外人员提供平等的竞争机会，在选人上坚持公开、公正、公平的原则，从而吸引到真正的人才；三是要依法建立劳动用工制度。依法签订劳动合同，严格按合同办事，改善员工的工作环境，依法缴纳员工的社会保险。
（2）建立科学的激励机制
从目前来看，在中小民营企业建立科学的激励机制首先要提高员工的工资、福利待遇。工资仍是员工的第一需要，员工到中小民营企业工作的目的之一就是获得相应的报酬。另外，报酬的高低也是衡量员工价值的标准之一，较高的工资不仅能使员工物质需要得到满足，同时也可满足员工的心理需要，对员工有很大的激励作用。在物质激励的同时，要注重员工的精神激励，要建立一中多维化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感。通过激励机制来增强人的求胜欲和进取心，让员工为企业不断贡献。 8．建立绩效评估体系，推行绩效管理
（1）进行岗位评价，将激励建立在客观的评估之上
一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关机制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”，否则激励会产生负面效应。
| 
