编辑：兵心网 作者：武警湖北总队后勤部 王伟 军械员是军械装备保障队伍中的骨干力量，是军械装备的直接管理者，具体负责军械装备的请领、交接、保管、动用、使用和维护保养工作，对确保军械装备的完好率以及军械保障任务的完成起着重要作用。 严把选配关，保证军械员来源可靠。各级领导和业务部门要高度重视军械员队伍建设。切实克服军械工作讲起来重要、做起来次要的倾向，在军械员的选配上要高标准，严要求，为加强军械装备的技术管理，提升部队战斗力奠定人才基础。注重选拔政治素质好的战士为军械员。政治部门在政审时要按程序办事，不能图形式，走过程。连队所提名的军械员要经支委会研究决定后报政治部门审查，不能把训练上不去，甚至是怕吃苦的战士放到军械员岗位上。选拔文化素质高、知识结构合理的战士为军械员。军械员要精通业务，要懂得相关的知识，特别要学习一些高科技知识，以适应部队新型军械装备发展和技术保障的需要。 严把培训关，提高军械员业务素质。军械员培训必须制定切实可行的培训计划，培训计划要目的明确，内容全面，时间分配合理。要选调思想基础扎实、作风纪律优良、具有丰富教学经验和懂得军械业务知识的干部、骨干任教，并提前组织他们进行教学前的集训，建立完善的备课示教制度。在培训过程中必须严格按计划规定的课目、时间和内容组织施训，职能部门要加强督促检查，严禁以任何理由挤占培训时间，确保培训人员、时间、内容和效果四落实。组织培训时要把理论课与技术课有机地结合起来，使课目设置合理，穿插衔接得当，在理论上要尽可能地增加知识内容，学习维修技能的同时要熟悉掌握处置突发事件军械技术保障的方式方法。采取走出去、请进来的方法，组织技术尖子到各单位巡回示教，讲解有关业务知识，或到兄弟单位参观见学；也可请院校相关专业的教授到部队为军械员举办技术讲座，推动军械员队伍整体素质的提高。 严把出口关，确保军械员队伍稳定。逐步形成新老搭配、技术精和技术差结合的格局，使他们在工作中能够以老带新，互相学习，并经常组织他们交流工作经验和体会，一起研究解决工作中的难点问题，以达到共同提高的目的。要建立健全“争在平时”、“干在平时”的激励机制，把平时完成工作任务情况与军械员的成长进步挂钩，从而调动全体军械员立足本职岗位做贡献的积极性，确保队伍稳定。（兵心网源于《人民武警报》） |
