一个永不止步的民族，才是有希望的民族！当“巨大中华”民族通信高技术企业的程控交换机产品席卷中国市场、一举将西方公司跻出国门并踏上走向世界的征途时，邬江兴和他的团队心中的阴影仍未散去：一场战役的胜利并没有从根本上改变民族通信高技术依然很弱小的基本战略格局，也没有从根本上解决民族通信高技术产业可持续发展的问题，沾沾自喜于眼前的成绩，历史的教训必将重演！” 创新的脚步，一刻也没有停止：我国第一套高级智能网系统、第一个大容量光纤交换网络、第一个世界全新体系结构的cdma移动通信系统，百万线超大容量宽窄带混合交换系统，结束我国互联网“空心”时代的核心路由器，中国高速信息示范网，全球最先进的长江三角洲高性能宽带信息示范网，三网融合的下一代中国广播电视网…… 20年间，一项项核心技术被突破，一项项技术“空心”被补上。我国程控交换、信息通信网络技术的发展，紧跟着时代前进的步伐，跨入了世界先进行列。 是什么给了他们自主创新的不竭动力？邬江兴的回答很简单：“我们是军人，军人的职责就是防御传统的或非传统的侵略，只要祖国和人民需要，我会以各种方式保卫我的祖国，一往无前，冲锋不止是战士的职责也是本能！ 文化是一个民族的力量。当技术的步伐严重落于人后，奋力跨越是后发致人的唯一途径—— 跨越，撑起创新文化之骨 跨越式创新，是一种赶超文化。这种文化，在“04团队”身上有着深刻的烙印。 可以从以下两个维度透视： 以时间为横轴，可以看出其创新的活力。20年来，04团队3项技术载入中国自主创新史册：程控交换、核心路由器、基于全IP的第三代移动通信技术。 以领域为纵轴，可以看出其创新的张力。20年里，04团队3次战略转型：从计算机到交换机、从有线到无线、从电信网到互联网，拿下3项国家科技进步一等奖，创造出多项世界第一和国内首创。 无论是横轴或纵轴，“跨越”都是04团队最靓丽的“名片”。 什么是跨越？在邬江兴眼中，亦步亦趋，不敢“弯道超车”，不会利用“后发优势”，这样的科研活动不是创新，更谈不上是跨越式创新，就像在“弓背”上行走，只能永远落在人后；只有敢走“弓弦”，敢走险径，才能后来居上从头越。科学发展的真谛应当是跨越式发展！ “疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”苹果公司的这条广告语，似乎从另一个侧面印证：“弓弦”是险途，也是捷径。 20年前，“04团队”正是敏锐地把握了通信领域的时代走向，直接瞄准了程控交换这项最顶尖的交叉领域通信技术，充分将自己熟知的计算机技术发挥至极致，才实现了一步跨越式的发展。 走“弓弦”，要目光定在未来，目标锁定在前沿。当第三代移动通信技术在西方悄然兴起之际，邬江兴迅速组建团队，历时三年攻关，一步跨越两代，研发出世界首个基于全IP结构的分布式移动通信系统；当西方国家IPV4核心路由器抢滩中国互联网市场的时候，“04团队”利用通信和计算机技术的综合优势，一举研发出居世界领先水平的IPV6/IPV4双栈路由设备。 走“弓弦”，要敢于摒弃“拿来主义”，敢走“第二条路”。从程控交换领域的“门外汉”，到中国程控交换机的先驱者，得益于04团队敢于跳出沿用百年的交换机设计理念和模式，开启了基于计算机体系的软件电话服务新时代，打通了跨越的另一条通途，才能一步迈进世界先进行列。 走“弓弦”，是勇敢者的游戏，甚至会付出沉重代价。04团队一系列成功的背后，有着让人心酸的记忆：总工鲁国英患有严重心脏病，带着支架和年轻人一道通宵达旦工作；教授罗兴国年逾六十，装着各种资料的行李包不离身，被人称为“50后背包客”；腿患严重静脉曲张的金梁博士，在项目攻关的关键阶段， 19天足不出户守在机器旁，耽误了手术最佳时机；王民北教授，为掌握第一手实验数据，长期忘我工作，被猝发疾病夺去了年仅43岁的宝贵生命…… 这就是跨越的力量，甘于放弃平坦的“弓背”，敢走细若钢丝的“弓弦”！ 今天，当国家创新战略已经成为民族复兴、中华崛起的共识，当我们的科研成果虽多但依然落后于人，当我们的论文数量世界第一却整体落后的时候，当我们专利申请数进入全球前列但对产业贡献率远低于世界平均水平的时刻，我们有没有赶超的勇气，有没有颠覆传统的招法，有没有求实献身的精神？在这一点上，“04团队”树立了很好的“学习样板”！ 文化是一个民族的特质。当创新的成果搭上民族特色这趟快车，星星之火就会形成燎原之势—— 特色，集聚创新文化之势 从白手起家研发民族通信技术，到冲出国门成为世界品牌，“04机”只用了短短五年时间。这不能不说是一个奇迹。 文化造就品牌，品牌承载文化。“04机”的品牌打造之路，是一条符合中国国情的特色发展之路、跨越发展之路。 在现代科技创新的架构中，当“官产学研用”已经成为具有中国特色的一种成功模式，助推着一项项先进成果快速转化为生产力的时候，当年亟待进军中国市场的“04机”，却面临着市场、技术、体制上的重重束缚。 市场：十几亿人口、七八亿农民，昂贵的“七国八制”抢占了大部分一、二线城市，留下的都是经费局促、技术和人才严重匮乏的地区、县、乡、…… 技术：生产工艺落后，计算机人才紧缺，规模量产、使用维护都是难题。好比有了汽车，没有驾照，依然不能上路行驶。 体制：鉴定、小试、中试、定型、小批量生产、大规模投产……这个当年科技成果转化的标准程序，一路走下来至少需要3年。 “再等3年，我们连立锥之地都没有了！”邬江兴和战友们急了。 心急如焚中，“04团队”一个大胆的决定，把自己“逼”上了悬崖边：研、产、训、用“四步并作一步走“，缩短成果“预产期”，让国人尽快用上自己的“争气机”。 考验一个人的精神品格，往往是在利益得失之间。在科研还是“计划经济”的80年代末，打破常规冒的是违法违纪、丢官弃爵的风险。 警告、批评、置疑。邬江兴和战友们没有停步，一次次奔走呼喊，一次次寻求支持…… 领导、同行、业界感动了，政策、资金、关怀到位了。“04团队”迎来了“绝地反击”前的黎明曙光。 “与洋装备硬拼不行，要走中国特色的产业之路。”审时度势，“04团队”确立了产业推广的两条基本思路：操作要简单，让一般技术人员会用；价格要低廉，让普通百姓也能用得起。 研发中文操作界面、下拉式使用菜单，一步解决使用培训难题；按“功能软件化模式”，大幅度的减少硬设备数量，大大降低产品成本和维护复杂度，让设备维修如同汽车进“4S”店，简单更换模块既可开车走人……20年前创新的产品设计理念和维护模式，到今天看来依然是不过时的创新。 |
