东方和西方交融是一个漫长的发展过程，从最初的神秘到现在的熟悉，以中国为代表的东方和西方之间正在逐渐跨越彼此的沟壑，虽然随着更多的经济、文化、军事沟通交流加深、加强，彼此之间越来越深刻感受双方的影响，但是同时又受到必须意识形态的制约和禁锢。 改革开放三十年，中国管理走过了三十年。三十年的探索与实践，中国企业都处于尾随着和学习者的角色，可以说中国企业在管理实践的道路上走得是——找、抄、超的过程，而我们早已习惯了模仿别人的腔调说话。套用一句我们所熟悉的广告语来概括中国企业的窘境：我们一直在努力，却从未超越。尤其是对于从计划经济时代走出的中国企业来讲，在管理上西方的先进理念和思想，正在潜移默化影响和改变的当下的中国企业。但是对于很多中国企业来讲，学会西方先进管理的理念和经验仅凭着热情和冲动是不够的，这样往往很容易陷入误区，经常是照虎画猫，画皮难画骨，最后闹出了很多的悲剧、喜剧、闹剧，走了很多的弯路。 东西方管理融合最具代表性就是人力资源管理——对人的管理，因为对人管理从东西方出发点是不同的，西方管理是基于“人本为恶”，往往通过制度、法律、流程来规避和防止人犯错误；而东方管理是基于“人本为善”，往往是通过道德、风俗、宗教等来教化人和影响人。但是随着五四运动和文化大革命进行，彻底摧毁了中国人几千年积淀和形成的道德体系和文化体系，虽然我们破旧了，彻底与自己的历史进行了切割，但是新的思想和道德体系还没有真正的形成。国人总以为打碎了“仁义礼智信”为代表的封建道德文化，就是彻底与腐朽没落的旧中国完全的切割了。但是当我们把祖宗的文化和精神扔到垃圾堆里，拾起了舶来的主义，却发现很难融入国人的价值观和生活当中，大同社会只是人类美好的梦想，但是搁置到现实就是做梦，而从梦中醒来的国人开始了梦游，赤裸并游荡着。 所以对于当下的中国来讲，当没有了信仰和理想，我们就只看到了业绩，一味追求所谓的“成功”，在短期效应的影响下而忽视了未来的国人来讲，虽然我们得到了让我们骄傲的成绩和成就，但是我们却失去的更多的梦想和未来。中国与世界日渐融为一体的同时，金融危机、能源紧张、环境污染、食品问题接踵而至，这迫使我们审视过去，思考未来。无论是经济、社会还是技术层面，整个中国和世界正处于转变的关口。中国更加需要发展“绿色经济”，向“服务经济”转型，建立“和谐社会”，提高中国经济和社会的可持续发展能力。尤其是想走出去或者想请进来的中国企业，也许迈开脚步走出国门是容易的，但是如何跨越东西方文化及管理上的沟壑却是异常艰难的，这是摆在中国企业面前很难跨越的障碍。 中国式管理是模糊的，道可道非可道，需要“悟”，既要顾及到面子，又要照顾到里子，中国式管理是道法术的杂糅，更多注重道和术；西方式管理是精确的，不能被量化就不能被衡量，不能衡量就不能被管理，因此西方化管理是法术并重，道行不深。因此，东方和西方管理就像茶和咖啡，融合在一起是什么呢？ 在管理上“拿来主义”是这样的，往往会将其中自己认为最需要的片段保留，而至于其他的则一律阉割掉，因此管理的出发点往往是为了迎合管理者的欲望和权力，而不是全面提升管理的技术和能力。尤其以绩效管理为代表，绩效管理本来是沟通、改善的体系，而目前在中国却被阉割成了区别优劣的工具！ 西方管理珍视价值观，彼此都信奉并通过制度和流程来实践价值观，尊重人的权力、平等和自由。东方管理注重伦理道德，往往舆论和风俗、潜规则等用来维持底线和稳定，以群体的利益取代个人的权力、平等和自由。因此，东方管理希望出英雄主义延续组织的寿命，而西方管理更多是团队精神来实现基业长青。 因此，作为管理者如果你不熟悉和了解东西方管理的理念和文化的差异，仅仅凭着一腔热血和激情以及满腹经纶的学识，就幻想着将西方化的管理嫁接过来，赶紧开花、结果。这样的先行者往往会把自己从勇士很快变成了烈士，最终可能是落得“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。看看我们身边很多的炙手可热的海龟为什么迅速地蜕化成为了海带、海菜，最后越来越廉价和无人问津。其实最根本原来就是他们忘记了这样简单的道理，当你想要改变的时候，首先应该学会生存，学会适应，只有生存下来，才能够慢慢通过努力而逐渐影响和改变。 对于从事管理的读者来讲，当你还没有解决这样的疑问，当你还没有做好充分的准备，如果你正在进行管理的变革与创新，或者正在酝酿着新的管理变革与创新，那么就可能成为一场闹剧。当你了解体会东西方管理的差异，融合东方智慧和西方文化的实践，最终打造中国式领导力，只有这样才能够成为全球化环境下的高效领导者。 管理绝对不应该是枯燥和教条的，管理应该是鲜活而趣味的，在此与各位分享三则中西方的小段子。 意思 某老外苦学汉语十年，到中国参加汉语考试，试题为“请解释下文中每个‘意思’的意思”：阿呆给领导送红包时，两人的对话颇有意思。领导：“你这是什么意思？”阿呆：“没有意思，意思意思。”领导：“你这就不够意思了。”阿呆：“小意思，小意思。”领导：“你这人真有意思。”阿呆：“其实也没有别的意思。”领导：“那我就不好意思了。”阿呆：“是我不好意思。”老外一脸茫然，不知如何作答，只好交白卷回国。 启示：传统中国式管理将个人的智慧发挥到极致，管理往往是靠政治、智慧来领悟的，通常依靠精英来推动整个组织的发展，在信息共享、沟通、交流等层面将其神秘、权威化，对员工所采取的态度是庶子不足与谋，根本就不屑、不愿意与员工沟通，所采取管理方式是愚弄、忽悠和恐吓，甚至动用暴力和武力解决，兴也乎焉，亡也乎焉。在书中中国领导力现状有着很深刻的阐释和论证。 |
