| 有三个榜样比较值得学习：一是柳传志明确的底线就是绝不和体制进行斗争，否则是头破血流；二是王石的做法，王石在万科倡导和企业宏观性的合作，比如在青岛万科已经参与到城市规划的工作，这种大合作政府官员是非常欢迎，因为能够提升其业绩；三是冯仑，冯仑是一个周旋的高手，他知道什么时候该演，什么时候该进。 企业家要明晰、划分、界定好企业内部的产权，并且建立合理的竞争激励制度。 这里面比较明显的是两个例子：一是联想，联想是把企业的决策人落实到产学研上，并且绝对是控股，这里面做的一个重要的事情就是这个；二是万科，王石创造的是经理人团队，只要这个经理人能够合法的恪守职业经理人的道德，我这个企业就会有保证，不会发生法律风险，包括刑事法律风险。我认为王石这种做法是值得商榷的，他这个风险还是存在的。 要改进企业的决策制度。 很多的刑事案件，都是出现这么一种现象，就是企业的核心人物在董事会上和股东会上说一不二，其他人有意见的时候也不敢提出反对的意见就签字和透明了。当刑事案件发生的时候，办案机关找到有关证人取证的时候，有些证人就讲了内心的说法，当时的签字也是一种无奈，并没有经过充分的酝酿和讨论。董事会协议，甚至有些董事是在会后补签的。这种现象对于界定这个决策行为究竟是个人行为还是单位行为就会带来一些麻烦，司法机关如果要做出个人犯罪的认定，显然会采取个人行为的解释。涉及到许多挪用资金、职务侵占这样的罪名，在很多案件里面都会涉及到决策程序问题，都会涉及到个人行为和单位行为的问题。 企业家要注意平衡家庭成员和其他相关人员的利益关系。 企业家要注意保护商业利益和个人利益。 有些商业利益和个人利益直接能够导致刑事风险的发生。 做好风险评估工作。 风险评估要做到常规化，并且要借助中介结构，借助法律顾问、财务顾问这些外脑。 企业家的人格特征，就是企业家的个性，这个我就不展开讲了，包括企业家的核心价值、性格特征和行事风格。首先企业家要做好自我的反省和修炼，其次要做好企业的制度建设，并且注意听取外部顾问单位的意见。 最后对于企业家的刑事法律风险提几点建议：多重视自己的权利，保留好足够的证据；与法律顾问和其他的顾问经常的沟通，对于一些疑难的决策行为进行充分的论证，把握好法律的边际。作为我们为企业提供法律服务的人，包括企业内部的法律顾问，我们不要单纯地从刑事法律的角度来研究刑事法律风险的防控问题，我们一定要研究企业家和企业的现状。从各个角度来研究他的特点，这样提供的就绝不是一个技术性的解决方案，而是一个有智慧性的方案。 （本文节选自王九川在2011企业家犯罪报告发布会暨首届京都刑事法律风险防控论坛上的发言，有删节，本刊记者张驰整理） |
