活动方案：指的是为某一次活动所指定的书面计划，配置按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上。一是前期准备：做好对活动前期的调查、宣传推扩、活动设备的安排等;二是工作内容：提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求;三是活动目的：做出所想达到的效果;四是效果评估：效益分析预想活动后所得到的反应及达到的效果。
经验交流：不属于正式文件，也不是规范性公文，没有特别的规定，没有固定的格式，是应用文中限制最少的文种之一。主要写法：一是思路要独特，思路决定出路，思路决定行动，思路决定效果。二是做法要先进。具体做法是经验交流材料的主体，是最吸引入的地方，此处不精彩，文章就难出彩。三是效果要显著，思路是否可行，做法是否先进，关键看效果。
企划书：企划书是企业主与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具，说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。企划书形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标(Goals)、阶段目标/次目标(Objectives)、商业策略(Strategies)以及战术(Tactics)的文书。
面试技巧：面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解。“面对面地观察、交谈等双向沟通方式”，不但突出了面试“问”、“听”、“察”、“析”、“判”的综合性特色，而且使面试与一般的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形式也区别开来了。 |
