（三）新闻骨干队伍发展失衡，缺失一支有能量的骨干队伍。多年来，支队对构建基层、大队、支队三级新闻报道网络做出了许多有益尝试，有效促进了支队新闻报道工作康健稳步发展。但是，就目前来看，支队仍然缺少一支成规模、有能量的骨干队伍，出现人才队伍的“断层”。往年，总队都要组织新闻报道骨干培训班，但至今参加过培训仍坚持写稿并有成绩的人屈指可数。主要原因是缺乏激励机制和吃苦精神。有的单位对新闻骨干不过问工作，不提要求或要求不严，不注重培养骨干队伍。一些新闻报道员把写稿当作上机关、调岗位的跳板，一旦调离了原来的岗位后，便再也不愿意熬夜加班写稿。因此，没有真正建立起一支有吃苦精神、有写稿能力的报道员骨干队伍，宣传力量单薄，宣传的效果和影响力也很有限。 二、对做好宣传报道工作的建议 （一）建章立制，建立完善宣传报道工作奖惩机制。每年，各级党委（支部）都要把宣传报道工作作为党委议事日程，根据总队下发的年度新闻报道任务量化及评奖办法，研究制定下发了支队级单位宣传报道奖惩规定措施。同时，结合各单位实际，对机关三部门和每个基层单位都下达新闻报道量化任务。当然，在划分任务分值时要切合基层单位实际，不可一味的逐年见长，“见高不见低”，让基层单位感到压力过大，根本不可能完成超高的分值。如情报站、机动队，勤务中队、卫生队、修理所、外管所等单位划分的分值就不宜过高，这些单位基层单位就本身业务工作而言，要么工作岗位敏感特殊，不宜宣传报道，要么任务单一，一年到头要产生不了多少新闻实事。我个人认为，总队单位在规定支队级新闻宣传报支道任务时，也要看一个支队编制的大小、占有的新闻资源、宣传报道工作水平、所担负的工作任务等情况来区别对待，分类指导，合理的划分全年的任务分值。 在统一的奖惩措施下，支队要把完成宣传报道工作任务的情况与官兵平时的绩效考评、单位年终考核、官兵个人的福利相挂钩，进一步激发基层单位做好宣传报道工作的积极主动性。每个季度末，由支队支各单位完成任务情况进行通报，每年年底时根据各单位新闻稿件数质量情况进行统计排名，对涌现出来的先进集体和先进个人，兑现物质和精神奖励措施。基层单位也要主动作为，大胆管理，各单位都要把新闻宣传的业绩与干部的量化管理结合起来，完不成的不能评先进，扣除岗位津贴。通过这些奖惩措施，来实现人人重视宣传、人人参与宣传的工作局面。 （二）培养骨干，及时帮扶指导基层开展宣传报道工作。每年，支队都要选派一批热爱新闻宣传工作，有一定基写作基础的报道员到《边防警察报》和其他国家级媒体跟班学习，这样才能使基层单位的新闻宣传报道员队伍不断发展壮大。只有通过系统的学习培训，才能使报道员学会从编辑和读者的角度来取材、写稿，提高稿件的命中率。当前，我支队新闻宣传报道骨干缺乏，没有形成报道骨干梯次发展结构，出现了青黄不接的局面。 从这几年《边防警察报》培养的人才来看，一批从报社培训回来的通讯员，都在宣传岗位上挑起了“大梁”，担起了重任，这种“轻装上阵”，脱产跟班学习培训的模式锻造了一批新闻宣传报道骨干。这方面，支队希望得到《边防警察报》一如继往的关心和帮助，每年至少可以选送2—5名报道员到报社学习，单从支队角度来讲，不出3年，我们支队的宣传报道骨干队伍将得到极大改善。当然，《边防警察报》是面对全国边防部队，每年都由各总队轮流选送人员培训，不可能为了照顾某个单位来以点带面，我们也能理解。总之，选送报道员到报社实习，是当前培养宣传报道新闻人才队伍最直接、最有效的方式，希望这一制度长期坚持下去，为边防部队培养覆盖全国各地，有能量的通讯员和记者队伍。 |
