《於陵子·人问》中的一则故事，大意是生活在中原的一只蜗牛，决心有所作为，于是计划东去泰山，可是路程要走三千多年，又立志南下江汉，估算还是需要三千多年。而算算自己的寿命，不过早晚就要死去，想到这里，它不胜悲愤，慨叹自己的抱负难以施展，终于渴死在蓬蒿上。《吕氏春秋·察今》中有这样一段记载，楚国人想攻打宋国，派人事先测量澭水的深浅并树立标志。当夜澭水突然上涨，楚国人不知道，依然按照旧标志在渡河，结果淹死一千多人，楚军惊恐万状，溃不成军。 前者讽刺好高骛远，志大才疏，终将一事无成。后者讽刺拘泥于成法，不知道根据情况的变化而变通的行为。 当前各行业、各单位都在制定“十二五”战略规划，战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应的对策，增强战略的适应性，这是毋庸置疑的。但制定战略目标尤为重要，目标太高，可能就成了可望不可及的空中楼阁，成了妄自嗟叹的中州之蜗；目标太低，一蹴而就，则失去动力和吸引力，失去制定战略的意义；适度的目标应该是“跳起来，够得着”，或者是把目标划分为若干个战略阶段和若干个战略控制点，用循序渐进的方式逼近终极目标。 制定出了一个合适的目标后，执行就成了目标实现的关键，我们常说执行要“矢志不渝”，如果从实现目标的决心和意志上讲，这是正确的，但在目标实施的具体过程中，用发展的眼光看待问题，灵活机动、随机应变也是不可或缺的，当内外部环境发生变化时，就必须不失时机地作出战术甚至战略层面的调整，因时因事灵活修正既有的战略规划，做到收放自如，且迂且直，切不可一味地墨守成规，否则就成了“荆人涉澭”，贻笑大方了。 以上两点，是战略目标在制定与实施过程中需要注意的问题。当然，要很好地解决这些问题，是基于自身敏锐的市场洞察力和科学客观的自我认知度，当审慎笃行。 |
