IBM大中华区董事长及CEO周伟琨先生曾深有感触：一个企业成长到一定规模后，领导一定要有气量放手让比你有能力的人独立做事。这句话很容易讲，做却是很痛苦的事，因为第一，领导者习惯了自己做事情；第二，部属做事的方法，并不一定跟领导的完全一样。很多时候，领导者知道自己做事的方法不是百分之百对，但在当自己做的时候，一定是以为自己百分之百对，否则不会去做。但当部属已经可以独挡一面的时候，特别是实际上他的能力比领导者还强的时候，你还要告诉他“你要这样做”，“不要那样做”，部属就会觉得不舒服，他就不能发挥自己的才华，他就有可能会离开。
缺憾之七：自我意识太张扬
有些企业领导人讲话、作报告，一口一个“我的企业”如何如何，一口一个“我的公司”怎样怎样。如果是私营企业老板这样讲，也未尝不可，因为企业或公司可能的确是他自己的，而我们有些国有企业领导人这样讲，就确实显得自我张扬意识太过，企业怎么是你的呢？企业是投资者的，是国家的，是股东的，是大家的，你经营者只是被委托来管理经营企业的，怎么就成了你个人的呢？看起来就这么一句话，但表现出你领导人的自我心态，这种心态还养成了我们有些企业领导人的目中无人和独断专行，进而表现为腐败行为的产生。还是请说“我们公司”、“我们企业”吧，因为“我们”最婉转，“我们”最亲切，“我们”也最能团结广大员工一道把企业搞好。 |
