这被外电解读为“展现强势作风”，“塑造熟悉经济、果敢的形象”；民间则更关注被“拷问”的官员一时间为之紧张，将此视作“新政风”。 而细究李克强的为学、从政之路，这更多地反映了他崇尚实事求是的精神——在基层调研时，面对老百姓，他也经常会追问：有什么恼火事？哪里不满意？ 《小康》杂志的一篇报道曾引述一名河南官员的话说，1998年李克强初到河南，但让河南官员感到意外的是， 新省长并没有立刻搞什么大动作，工作和生活都很低调。 李克强此前给外界的印象近乎学者，面对“中国的缩影”河南，“李克强像个学生，自己摸索，自己去学习。”河南一位退休官员对媒体说。 1999年初的《领导科学》杂志刊登了一篇文章，详细记录了李克强到任河南半年后召开的一次“工业经济结构调整研讨会”。 相对于“工业经济结构调整”本身，文章更感兴趣的是研讨会的组织运作方式，“对各级领导如何实现决策的科学化，尤其是如何遵循科学的决策程序，都是一种有益的启示。” 这篇文章说，由省政府出面召开研讨会，本身就是件新鲜事，会议的组织运作更有特点： 一是形式简单，没有会标，未请记者，没有惯常的程式和“过门儿”，厅局领导每人领到的材料袋足有几斤重，那是几十个单位近两个月来调研的各类研究报告。而会前的调研由李克强主导安排，有关部门列出了50个调研题目，要求必须用数据支撑观点，把存在问题和调整方向找准。 二是领导“到位”，代省长李克强、副省长张以祥“一坐到底”，边听边记，不时插话，参与“研讨”。 李克强询问的“行情”非常具体：水泥总量供过于求，高标号水泥占多大比例，省内市场如何；医药行业新增产值中新药和普药各占多大比重，新药市场份额有多大；纺织行业服装比例过低的原因是什么。 这篇文章感慨，河南省工业经济结构调整讲了多年，但进展缓慢，一般号召多，工作指导失之空泛，缺乏实打实的研究，曾多次留下因见事迟、行动缓、工作不力而错过结构调整机遇的憾事。 这种被一些地方干部视作“新鲜事”的调研方式，对于李克强来讲，是一种专业习惯、专业方法。 |
