苦B老板：既让人尊重也让人牙根痒痒 事实上，当俞老师大踏步奔向他的新梦想时，新东方也在面临内在的危机。 2006年在纽约上市后，新东方一下子产生了十多个亿万富翁，又经过七八年时间，不少新东方制造的千万富翁因为投资得力也跻身亿万俱乐部。 功成名就的教师大批地离开了新东方。他们脑子里再也装不下学生错误的语法，ETS的出题风格，雅思的解题技巧，出国留学的独门绝技，他们的目标变成了财经板块，脑子里装的都是IPO、投资回报率等等。 他们更愿意谈论自己的房产阳台眺望的是哪个景观，哪位国际级明星是邻居，然后是在哪儿移民定居，如何享受生活，去哪旅游度假，把孩子放在国内还是国外。 “他真的很苦！”每一个谈到俞敏洪的人都这么感叹。在别人穿越非洲、尽情享乐的时候，他在“穿越中关村”。三更睡觉四肢沉重五内俱焚，七点上班八点开会，见九拨客人，十分辛苦。新东方大厦让他寤寐思服。大家既同情他的苦，也被他折腾得几乎疯掉。 “他即使出国探亲，你给他一个邮件他马上就回了，而且指示不断，好像他一直守在电脑前从不睡觉！” 如果说俞敏洪擅长从绝望中奋起，但从辉煌走向新的辉煌，他还没有被验证特别的成功。 在中国的多数大企业里，董事长兼总裁是高高在上的，是一言九鼎的，下属恨不得给领导鞠躬讲话。 “这在新东方简直是异想天开！”在知识分子扎堆的地方，在个性老师作为标签的地方，即使思想深处有这个小小心愿，俞敏洪也很难真正实现他的独裁。 他是个喜欢事必躬亲的人，即使新东方已经相当成功了，课间他还习惯去替老师擦黑板，电灯坏了他爬上课桌装灯泡，现在，他仍然喜欢从幕后跳到台前，亲自拍板各种公司运营决定。 他苦，自己也知道。有时，他喜欢演讲的时候用幽默的语言评价几句，但更多的时候他只能独自品尝高处不胜寒的感觉了。 “新东方营造出来的苦B文化，让人实在太累了，公司是他的，但我们都成了苦行僧。”有员工抱怨。 让人无法忽视的是，俞敏洪最骨干的力量——校长都已经30多岁40岁了。在俞敏洪式的苦B文化中，疯狂地拼了多年的命。他们不缺钱。 但他们蓦然回首，发现多年来愧对家庭。“我是像小平王强那样做个投资人，让财富更急速的增长？还是另辟战场，自己创业做老板？我是放下所有，好好享受生活去周游世界，还是带上爱人孩子去国外定居，让孩子受到良好教育？” 为家庭考虑，没有比这更正当的了，但这势必变成迷茫情绪，让其中某些人感到迷茫。 不过，记者询问了几位离开新东方出来创业的老师，他们目标却很清晰。已经成为一起作业网老板的刘畅告诉记者，此生认识的最有魅力、最值得人尊重的人，仍是老俞。 出来创业的“新东方人”最终发现，自己要成就大事，必须过这种苦B岁月，也给自己设置一个个麻烦，然后逐一克服。他们还是将自己的公司理念打上了新东方精神的烙印。 牛B的励志发动机：是否能发动250万人 看过《三个合伙人》，有人评论，俞敏洪是这个社会最稀缺的“正能量生产者”。 最早的新东方精神，最煽动人心的，被徐小平概括为：俞敏洪的苦B故事，王强的牛B故事，以及他叙述的学生从苦B到牛B的故事。 这些打动人心的演讲，虽说只是英语考试班的一种辅助教育方法，但不得不承认新东方战胜所有对手成为老大正是得益于这点与众不同。王强就清楚地记得，他刚从美国回来效力新东方的时候，校门口红底黄字的横幅是竞争对手糊上的。“两个月毙掉新东方”。 从零到20年，新东方克服了一个比一个更险恶的困难，但它能否从胜利走向新的胜利，并非大家都乐观。 首先，教育对象发生了巨大变化。 新东方最早的学生，都是名校高才，想出国更上层楼的。他们多半没有殷实的家境，也没有从小学英语的环境，所以，从绝望的大山上砍下希望的石头深入人心，能让疲惫的学生热血沸腾。 时间进入新世纪后，中国形成了庞大的中产阶层，教育却始终没有改变一考定终身的现状，而金融危机也造成了美国、欧洲实行了宽松的签证政策，想让教育为挽救他们的财政出力。家长们倾尽全力，用几十年的积蓄拼出了一群群的毕业生。接受新东方培训的学员背后，都是一个家庭甚至一个家族的鼎力支撑。苹果一代，IPAD一族，他们绝望吗？他们有改变命运的紧迫感吗？如果一个学生从小就被动学习，缺乏内在动力，这需要励志大师多少力量才能推动他走向奋斗之路？ 其次，在线教育席卷全球，新东方面临挑战。 |
