比如他即使和同事聚会，如果有人在餐桌上说些黄色笑话，他也会跟着笑，但是从来不加评论，也不多说一句话。即使生意上的朋友拉他去什么地方，他也不去。他不吸烟，不喝酒。所以别人也没有什么方法和他拉近乎。我有时候，都劝他说，你也应该多参加一些同事的活动。他说， 你不懂。坐在我这个位置上，就要知道自己的一举一动会带来的影响。言多必失，如果自己管不住自己，那么最好的方法，就是减少容易犯错误的机会。我就是因为这样的做法，下属才会因为敬重我的为人，而接受我的领导。我的业绩上去了，我的领导才会更加器重我。我才会有更好的发展。 他的经验是，和下属适当的保持距离。适当的放权。不是和下属说笑话，下属会觉得轻松。而是给下属一定的权利，让他们自由的施展自己的才能，他们才真正的快乐。 早年外国企业也是不放权的管理方式。这种管理方式适合企业初期发展，但是不适合企业长久，或者扩大发展。设想一下，一个企业如果开始扩大海外业务。难道老板一个人整天要飞来飞去？那么这样的老板如何真正的能够解决问题？其实一个真正的老板，不应该是管理业务，而应该是管人的将才。真正大老板主要的责任 应该是融资，扩大经营范围。而不是洽谈业务。如果一个老板，所执行得确实中层干部应该执行的行动计划，那么他做担当的角色，其实不是老板，是个挂着老板头 衔的业务员而已。 我可以做个预言，在中国，哪个企业先能做到放权管理，或者吸取星巴克管理方式，哪个企业在中国就会最先成功。中国企业打入国际市场为什么如此困难？不是中国的产品不好，是中国的管理跟不上。父母式的管理方式早就跟不上现代竞争如此激烈的时代了。中国现在和世界唯一能竞争的就是廉价的劳动力。产品价格低。如果有一天中国的劳动力成本上去了。中国就会失去这个市场。 国内公司就是因为老板对权力的控制欲太大，除了员工懒散，没有责任感以外，其实最大的弊病是，公司的成长，与人为因素的关系太大。公司的管理不是靠科学的管理制度，而是靠人管。那么也就是当这个人走后，换一个人，这个企业就会发生变化。这也是中国企业没有生命力的原因。比如多年前的什么巨人集团，等等 还有很多当时的名企，现在都不知道跑的什么地方了。而国外的百年企业，都是靠管理体系来管理的，即使这个总裁死了，下个总裁来接替，这个企业照样按部就班的往前走。而国内企业经常出现的问题是，如果老板休病假，那么财务部由于找不到人签字，因为都不能按时发给员工工资。因为老板不放权。那么设想一下，这样 的员工积极性怎么来？这个公司如何发展？也许下一个老板来了，制度全变了。似乎成了另一个公司了似的。这样不能保持一个连续性的公司，如果持续很长时间？ 不要看现在公司是否是行业前列，要看到他的那么“非常忙”的老板发生变化以后，这个企业是否还能保持这个名位。 |
