领导艺术
- 中层领导如何认清自身不足？
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中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！中层领导在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工 ...
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2012-6-3 07:26
- 提升领导力的方法与学问
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提升领导力的方法 领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事”，从而指导管理者应该怎样 ...
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2012-6-3 07:14
- 兵网分享：合作总裁才是老板
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总裁就是总经理，是一个企业的CEO即首席运营官，但总裁未必是老板，很多企业的总裁都是职业经理人，就像唐俊一样，做了那么多企业的显要但都不是老板，所以经常换位就成了必然。 为什么做总裁的人在很多企业都不是老 ...
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2012-6-3 07:12
- 兵网推荐：如何培养高层领导？
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全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，实际上，相比欧美成熟市场，中国市场的人才储备问题更为严重。作为快速发展的新兴市场，中国20多年来的经济 ...
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2012-6-3 07:10
- 八种因素致你不能成为企业领导
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拒绝承担个人责任 有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦推给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere！意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主 ...
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2012-6-3 07:08
- 谁是最伟大的服务型领导？
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服务型领导是以方便所领导的部门的成员，为所领导的部门的成员排忧解难，提供高效优质服务，保证它的所领导的部门的成员享有所有合法权益为存在目的的领导。这样的领导对部门和对社会都是有益的。 自从服务型领导理论 ...
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2012-6-3 07:06
- 领导者滥用经验往往导致事与愿违
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森古普塔说：“传统观点认为，经历越丰富，经验就越足，做起事来也就越得心应手。但在研究中我们发现，有些时候事情也许并不是这样。” 森古普塔是INSEAD信息系统学副教授而沃森霍夫是INSEAD业务管理学教授及社会创新 ...
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2012-5-20 23:23
- 李彦宏准确判断力是如何炼成的?
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做还是不做？这是个问题。这样做，还是那样做？更是个问题。无论是对于准备创业的年轻人，或是闯荡已久的老江湖，产业的风云际会固然澎湃成就事业的热血，而关键时刻的取舍则如同生死与爱情一般的永恒话题，考验着 ...
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2012-5-20 23:14
- 一个好老板要当员工的心理医生
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和一些企业老板朋友聊天，常常听有人抱怨：员工管起来真难，员工不听话。但当我问他你了解员工吗？你了解员工的心理吗？他直摇头。这就难怪了，你不了解你的员工，你怎么能说员工不听话呢？ 一个好的老板或部门负责人 ...
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2012-5-20 23:13
- 兵网分享：老板如何发挥“养胃留才”之道
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老板，雄踞企业架构的最顶端。“吃”，即最基础的物质需求，位于企业福利的最底层。两者的距离似乎千山万水。 老板与员工午餐的距离有多远？这决不是办公室到食堂的距离。有的老板从未踏进员工食堂一步，更未体验过公 ...
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2012-5-20 23:10
- 管理者：其实你可以做得更好
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很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道 ...
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2012-5-20 23:02
- 兵网推荐：领导管理者要注意沟通
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当今的时代是一个沟通的时代，沟通是一个组织赖以生存的重要过程。 沟通是管理的真谛。一个组织要想充满生机活力，实现高速运转，有赖于下情上知，上意下达；有赖于部门之间互通信息、协同作战。良好的沟通能让组织的 ...
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2012-3-21 10:01
- 汪洋：当“人官”才不会被百姓骂“狗官”
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中共广东省委十届十一次全会1月5日在广州闭幕。中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋当日在会上引经据典，畅谈“做人为官”之道。他警醒在场官员，只有做好了人，做官才能成为“人官”，而不会被老百姓骂为“狗 ...
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2012-1-6 12:46
- 为什么没有人喜欢控制型的老板
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和其他类型的公司相比，人们更加痛恨能源公司、通信服务商、航空公司和银行。你知道是为什么吗？这和人们痛恨控制型的老板是一个原因。人们不喜欢被控制或操纵。 你猜怎么样？控制型的人比绝大部分的普通人更加不喜欢 ...
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2011-12-14 06:47
- 打造中西融汇的领导力
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东方和西方交融是一个漫长的发展过程，从最初的神秘到现在的熟悉，以中国为代表的东方和西方之间正在逐渐跨越彼此的沟壑，虽然随着更多的经济、文化、军事沟通交流加深、加强，彼此之间越来越深刻感受双方的影响，但 ...
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2011-12-14 06:44
