（二）后勤设施的管理走上正规化轨道，基层干部是关键。基层的工作不仅量大而且事情繁琐，从我们的调查中发现，抓好后勤设施建设的管理，必须加强对基层干部的教育，要彻底扭转干部重军事训练、政治教育，轻后勤管理的思想，从思想上树立起勤俭持家的观念；其次必须把后勤设施管理的成效如何同年终单位评比持钩；第三，把后勤设施管理的成效纳入考核基层干部成绩的一个内容；第四后勤管理部门加大对基层营房设施管理的力度，重点是抓好基层领导物资使用的监督。 （三）抓好后勤设施管理必须抓好领导调整期间的审计工作。针对调整人员没有后勤监交而带来问题的实际情况，后勤要主动和政治部门协调，在不影响正常干部调整前提下，应提前介入，对已调整的没有物资交接手续的事后要及时组织人员点清物资。对不清楚去向的物资一定到搞清楚为止。对后勤设施被损坏的要追查责任，明确是非，杜绝一走了之的现象。 （四）提高后勤管理人员素质，是抓好基层后勤设施管理的前提条件。随着“两化”建设的不断深入，大量的“硬件”设施建设，物资配备，后勤原有的管理方法和模式需要探讨和完善。只有提高管理人员的综合素质，后勤管理才能适应总队“两化”建设大踏步前进的步伐，在基层设施建设和管理方法上需要新观念，拓宽管理的新思路。摸索出具有现代意识的高清晰、高素质管理方法。首先加强后勤人员的微机学习。后勤设施管理必须进行微机化管理。其次是健全制度针对不同性质的工作制定不同的制度，落实各项制度措施是搞好后勤设施建设与管理的主要手段。要分别制定财务、军需、车管与油料、营房、营产、卫生等各项设施管理制度。第三抓好制度落实。各级领导要遵守后勤一系列的管理制度，只有领导严于律已，率先垂范，才能把各项制度在基层后勤设施管理上得到很好的落实。第四后勤设施管理不搞形式主义。后勤管理人员下基层检查指导工作，务求实、细、深的工作作风，不要走过场搞形式主义，在中队调查中我们感到，中队干部较年轻，管理上确实存在一些不会管、不能管的现象。但身为后勤管理人员要进行耐心的说教。系统地工作指导，真诚地热情服务，真正地帮助基层干部提高后勤设施管理水平。 （五）抓好后勤设施建设不搞一刀切。搞好基层后勤设施建设，需要大量财力、物力做保证。因此在搞基层建设要贯彻基层后勤设施与营区总体建设相适应，与中队编制体制变化相适应，同时，要和本地区的社会发展和经济条件相适应。在进行基层后勤设施建设时，要基本做到统一设计样式，统一制作，统一配置，以适应建设的要求。但是绝不能强调千篇一律，绝对统一模式化，要因地制宜，不违背客观存在规律，实事求是地根据实际需要，精心设计妥善安排，坚持勤俭节约的原则，因陋就简，搞好基层后勤设施建设。尽管有的基层设施建设需要统一标准，统一规划，但是一定要根据财力和物力情况，区别轻重缓急，有重点、有步骤地积极稳定稳妥安排实施，逐步完善，逐步达到规范化、标准化。 基层后勤设施建设和管理是一项长期而艰巨的任务。后勤管理人员必须加强自身的学习，苦读业务知识，不断提高其业务管理能力和综合素质，才能适应现代化的管理方法，才能更好地探索和掌握后勤管理规律，才能把基层后勤设施建设和管理落到实处，才能圆满地完成党组织交给的各项任务。 |
