二、存在问题 （一）人员思想有所放松。老兵退伍，特别是年终验收后，部分官兵认为全年工作结束了，到了休息的时候，对自己放松了要求，部队管理力度也有所松驰，战备意识弱化，容易滋生各种安全问题。个别士官在改选、套改后，降低了工作标准，工作积极性下降。 （二）婚恋士官比例逐渐增大，士官精力外移情况比较明显。随着士官制度的改革，中高级士官比例增大，我大队现有已婚士官11人。士官成婚后（大部分为中队业务骨干），需要更多的精力去照顾家庭，对部队工作造成一定影响。 （三）冬季训练安全工作有待加强。现大队冬训工作已全面开展，主要内容为楼层训练、攻坚组训练、辖区熟悉演练等，多为高层或外出作业，在安全制度的完善和安全责任的明确上还需加强。 （四）部队管理时紧时松，经常性工作成效不明显。存在着“头痛医头，脚痛医脚”的现象，上级检查或发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，又放到一边，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，致使部队管理比较松懈、纪律作风松散。 （五）部队思想教育不到位。一是课堂教育不到位。基层干部上课少，大部分时间都是让战士抄笔记，且教育内容不落实。二是经常性思想教育不到位。重视解决个别重点人的思想问题，忽视去做大多数人的大量的日常思想工作，缺乏做好日常思想工作的预见性、针对性、主动性，容易满足于道理讲了、工作做了，缺乏一抓到底的狠劲和艰苦细致的韧劲。 （六）工作责任心不强，存在不想管、不会管的现象。具体体现在中队副职干部、班长岗位，认为有什么事情都是主官或干部的责任，不关自己的事，过一天算一天，责任心不强，老好人思想严重。 （七）请示汇报制度落实不到位。各级管理人员交流不够，各自为政，遇事不汇报、不沟通，严重影响了部队管理效率。同时，对支队文件的反馈时效慢、质量差，思想重视不够。 三、采取措施 （一）加强经常性教育，特别是重点人的思想教育和管理，多开展全体官兵共同参与的学习、训练及课余活动。 （二）加强婚恋士官管理教育和相关制度的落实。一是认真落实已婚士官轮休制度；二是坚持落实已婚士官座谈会，了解并及时解决其实际困难；三是大力开展“传帮带”活动，培养新的业务骨干，分担已婚士官的工作任务。 （三）强化训练安全。一是明确开展训练时，军事主官必须到场；二是制定《冬训安全管理制度》，督促落实；三是大、中队至班组成立相应安全小组，负责训练各环节安全工作的落实。 |
