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董事长与总经理的最大区别!!!(老板必看)

2019-1-15 16:29| 发布者: admin| 查看: 582| 评论: 0

摘要: 兵心网分享:一个董事长在思考,一个总经理实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人云:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。一.管理中的阴阳之道1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。2、一个外 ...

兵心网分享:一个董事长在思考,一个总经理实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人云:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
一.管理中的阴阳之道


1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

二.管理忌六心


1、私心,必让你威信扫地;
2、贪心,必让你立场错乱;
3、妒心,必让你丧失理智;
4、偏心,必使团队内讧;
5、疑心,必使同伴离散;
6、粗心,必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质


1、处事冷静,但不优柔寡断;
2、做事认真,但不求事事“完美”;
3、关注细节,但不拘泥于小节;
4、协商安排工作,绝少发号施令;
5、关爱下属,懂得惜才爱才;
6、对人宽容,甘于忍让;
7、严以律己,以行动服人;
8、为人正直,表里如一;
9、谦虚谨慎,善于学习;
10、不满足于现状,但不脱离现实。

四.如何让下属对你忠诚?


1、一中心原则:绩效。
2、六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;
3、七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受

如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。


任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局,孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚,如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动。


鲜花

握手

雷人

路过

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