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如何做好一个成功的领导?答案来了!

2023-9-1 14:06| 发布者: 军人创业| 查看: 4968| 评论: 0

摘要: 领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术。做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:1.善于鼓舞人2.能充分发挥下属优势3.处事公正4.办事能力强5.能坚持原则又不失灵活性6.幽默7.独立有主见8 ...

领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术。做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
1.善于鼓舞人
2.能充分发挥下属优势
3.处事公正
4.办事能力强
5.能坚持原则又不失灵活性
6.幽默
7.独立有主见
8.言谈举止有风度
9.有亲和力
10.有威严感
11.善于沟通
12.熟悉业务知识
13.有决断力
14.善于化解人际冲突
15.有明确的目标
16.能通观全局
(一)做好领导的本职工作领导者有条不紊地办事是一种艺术。领导者必须明白,凡是下属可以做的事,都应授权让他们去做,领导若只应做领导应干的事。凡是已经授权给下属去做的事,领导者就要克制自己,不要再去插手;领导者只需管那些没有对下授权的例外的事情。领导者对于那些必须由自己亲自处理的事,也应先问三个能不能:1.能不能取消它?2.能不能与别的工作合并处理?3.能不能用更简便的方法处理?这样就可以把那些可做可不做的事去掉,把一部分事合并起来用最简便的方法去做,从面减担,腾出更多时间去进行思考和筹划,更好地发挥领导的作用。
(二)善于同下属交谈,倾听下属的意见没有人与人之间的信息交流,就不可能有领导善于同下级交谈是一种领导艺术。所以,领导者必须掌握善于同下属交谈、听下属意见的艺术。1.即使你不相信对方的话,或者对谈的题毫无兴趣,在对方说话时,也必须悉心倾听,善加分析。2.要仔细观察对方说话时的神态,捉摸对方没有说出的意思。3.谈话一经开始,就要让对方把话说完,不要随意插话,打断对方的思路,岔开对方的话题,也不要不及待地解释、质问和申辩。4.如果你希望对某一点多了解一些,可以将对方的意见改成疑问句简单重复一遍,“是这样么?为什么?”这一问将鼓励对方做进一步的解释和说明。5.如果对方地希望听到你的意见,你必须抓住要领,实事求是地就实质性问题做出简明扼要的回答,帮助他拨开心灵上的云雾,解开思想上的疙瘩。6.领导者必须控制自己的情绪,不能感情用事。
(三)争取众人的信任和合作企业的领导者不能只依靠自己手中的权力,还必须取得同事和下属的信任和合作。
1.平易近人领导者在与同事和下属相处中,要注意礼貌,主动向对方表示尊重和友好;在办事时要多用商量的口吻,多听取和采纳对方意见中合理的部分;要勇于承认和改正自已的缺点、错误。既不要轻易发脾气、耍态度、训斥人,也不要讲无原则的话,更不能随便表态、许诺。
2.信任对方如果领导者能在授权的同时,主动征求并采纳下属对工作的意见,使下属感到领导对他的器重,这将有利于增进相互之间的友谊和合作。如果领导者让自己的副手或下属长期感到被忽视、不能发挥作用,则必将招致他们的不满和怨恨。
3.关心他人要为下属提高思想业务水平造条件,不怕他们超过自己;要为群众解决生活上的困难、不怕添麻烦;要吃苦在前,享受在后,在经济利益和荣誉面前一定要先想到他人。
4.一视同仁为了加强企业的内力,克服离心倾向,领导者既要团结一批同自己亲密无间、命运与共的骨干;同时,又要注意结所有的职工,对于同自己意见不一、感情疏远或反对自己的人,领导者绝不可视为异己,另眼看待,加以排斥,而应关心和尊重他们,努力争取他们的友谊和合作。特别是在处理诸如提级、调资、奖励、定职等有关经济利益和荣誉的问题时,必须一视同仁,秉公办理。
(四)做自己时间的主人做任何事情都需要占用时间。领导者要做时间的主人,首先要科学地组织管理工作,合理地分是授权,把大量的工作分给副手、助手、下属去做,以摆脱繁琐事务的纠缠,腾出时间来做真正应该由自己做的事。
1.记录自己的时间消耗为了珍情自己的时间,把有限的时间用在自己应该做的领导工作上,应当养成记录自己时间消耗情况的习惯。每做一件事就记一笔账,写明几点到几点办什么。每隔一两周,对自己的时间消耗情进行一次分析。这时,就会发现自己在时间的利用上有许多惊人的不合理之处,从而就可找到合理利用自己时间的措施。
2.学会合理地使用时间
3.提高开会的效率开会是交流信息的一种有效方式。领导离不开开会,但开会也要讲求艺术。不解决问题的会有百害而无一利。开会也要讲求经济效益,会议占用的时间也是劳动耗费的一种。会议的成本应该纳入企业经济核算体系之内进行考核,借以提高开会的效率,节约领导者和与会者的宝贵时间。

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