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兵网关于个人述职报告

2012-2-21 20:35| 发布者: 战友之家| 查看: 3194| 评论: 0

摘要: 江西中烟井冈山卷烟厂 罗余作 今年,我主要负责企业信息化、质量管理体系和标准化建设工作。作为一名党员和中层干部,我认真贯彻落实公司、厂部工作会议精神,紧紧围绕厂部2011年工作的总体思路、提出的“打造小而 ...
2.1、重点推进质量立企工程
在总结过去质量工作经验成果和改正方向的基础上,结合工作实际,围绕2011年质量目标任务,推行PDCA循环工作方法开展质量立企工程工作。一是以推进“大质量”为传导,坚持从质量全方位控制需要出发,进一步完善体系文件,将质量管理规范融入每一位员工的自觉行动。二是加强过程监控,明确日常的自检、每月的活动、每季的内审和专项检查、年度的管评和考核,严格各项工作执行力。三是强化内审和专项检查工作,坚持持续改进,增强分析、改进质量问题和质量风险预控能力。同时,围绕企业卷烟产品质量的重点、难点、焦点问题广泛开展技术攻关和群众性革新改造活动,激发员工的质量意识和创新创造的潜能,不断提升质量保障能力和生产制造水平。主要开展了如下工作。
2.2.1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。
根据行业和公司质量体系建设工作会议和文件精神,结合对以往工作的总结和调研成果,以工作的创新与改善为出发点,以强化队伍建设、绩效管理、计划执行力、日常检查、季度内审和持续改进为工作重点,切实做好新的一年质量体系建设总体部署,组织编制并经专题会议讨论通过了2011年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《2011年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件,全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行,做到有条不紊开展体系日常工作。
2.2.2、认真确定并分解年度质量目标,提出保证措施。
2月,针对公司和企业标准化工作的新要求,通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标,部门分解目标。接着,指导各部门分解到岗位(机台)和个人,针对各分解目标提出具体对策措施,明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施。同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措,促进全员树立起 “以客户为中心,以人为本,以预防为主,持续改进”的管理理念,做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实,让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。
2.2.3、加强体系组织建设与人员培训。一是强化了体系组织建设。1月中旬,根据国家局及公司大体系的要求,我厂重新调整了质量体系建设工作领导小组,重新确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员,明确其职责和工作考核。实现质量管理体系建设工作组织上的保证,促进工作效率。二是抓好宣贯与培训。从2月25日开办首期培训班以来,至今已经举办了8期标准化体系培训,内容涉及《文件控制程序》《记录控制程序》、公司2011年度体系建设工作要点、标准化基础知识、标准体系构建要求、环境管理体系知识和相关业务技能、流程梳理与绘制、Visio软件操作和TCS模板使用技巧、标准化文件编写和案例知识等方面的知识与工具。累计培训788人次。
通过各阶段分期分批的培训,使参训人员较全面地掌握了标准化体系建设的相关知识和技能,为扎实推进企业标准化体系建设工作提供了必要的技术支持,也为确保实现企业标准化建设阶段性目标任务奠定了坚实的基础,促进了各阶段贯标工作顺利开展。
2.2.4、认真组织体系文件梳理与标准文件评审,形成标准化文化体系。
2月,按标准化文件的要求组织梳理后建立清单。通过专题会议,讨论评审了修订的《文件清单》和《记录清单》。
4月份完成了我厂现行各类文件梳理和汇总。对现行的管理文件和流程进行了评审和调查。
5月份对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了梳理和汇总,建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。开展了质量体系(生产设备和品管部门)文件评审。
7月11日和12日召开了标准化体系三个标准化专业工作组领导扩大会议和各部门负责人工作会议,讨论下一阶段我厂标准化体系建设工作和部署问题,拟订出371个标准文件的编制与修订工作。并经批准下达了《管理标准制订计划》,7、8、9组织实施标准文件编制与修订工作。
2.2.5、按期开展文件(记录)执行情况和管理体系建设专项检查活动。
根据年度检查活动方案要求, 3月份的专项检查活动主要检查了我厂2010年11月份内审发现问题整改措施实施效果;验证2010年12月份认证监督审核发现的问题以及公司2010年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。 4月,结合标准化工作要求,按计划,组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。5月份的质量体系专项检查活动是根据《公司2011年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作。对自查发现的问题能进行现场整改到位,或填写《纠正/预防措施控制单》,制定并实施纠正措施,并将结果向公司作了反馈。检查统计我厂的文件执行率在96%以上。10、和11月根据《2011年度标准编写工作专项检查实施计划》组织开展了第三阶段的标准化专项检查。本次主要检查各标准是否按期送审,各工作组是否按期组织评审和报批。从检查的情况来看,截止11月底,今年计划编制和发布的371个标准中,管理标准86个已全部结束评审、技术标准已评审73个,工作标准196个前期也已完成了初评,目前工作标准专业组正在组织评审,各项标准化工作基本达到进度要求。

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