重庆能投集团东森煤矿去年同时公开招聘一名团委书记和一名工程技术员，可启事发出几个月后，拟享受科干待遇的团委书记一职无人问津，普通管理岗位的技术员一职应聘者则络绎不绝，问及原因，都说政工岗位不能出效益。
思想政治工作历来是我党的优良传统和政治优势，可重能集团的现实是，政工干部比工程技术人员更难寻觅，大有断档之势。 然而在该集团韦家沟煤矿，不但有效解决了井改矿前的政工干部青黄不接的遗留问题，切实形成了老中青“代代传”、100％拥有大学学历的良好格局，成功培养了一批优秀的政工干部。“三论”制造人才瓶颈
调查表明，政工干部“过时论”、“无用论”、“无前途论”，是造成政工人才流失的重要原因。
重能集团东森煤矿宣传部部长杨刚认为，企业成功实施改制后，职工工资都是以产量定单价进行核算，煤炭产量多少与职工工资直接挂钩。为此，绝大多数职工片面认为市场经济就只讲经济效益，思想政治工作过时了，精神激励不如经济奖励有效，不愿意积极主动参加诸如“三会一课”、形式任务教育等思想政治活动，从而也影响部分政工干部出现了思想上浮躁，工作上粗躁，心里上急躁，情绪上烦躁等不良现象，削弱了开展思想政治工作的积极性。
笔者在万盛煤矿了解到，个别从事政工工作的人认为，政工干部在单位属于“可有可无的人”，不仅缘于人员编制少、工作开展难度大，主要体现在劳动报酬分配或相关激励机制中。
据了解，在该矿，政工干部与工程技术人员一样有井下查岗任务，但津贴却相差甚远，工程技术人员下一次井可享受50元的津贴，政工干部则只有10元。单位同级别政工干部与工程技术人员相比，每月工资收入竟然相差一千元左右，同时其它诸如安全质量标准化奖、超产奖等“活收入”也往往与政工人员无缘，导致企业少数政工干部自我感觉低人一等。年轻一点的政工干部就萌发了学技术转岗的念头，年长一点的也失去了工作的动力，难免“熬时间”、“混日子”。激发政工干部的活力
韦家沟煤矿的实践表明，领导层树立全面的人才观至关重要。由于历史与社会的原因，人们在提起人才时总认为就是指技术人才，这种认识是片面的，在对人才的问题上，既要重视工程技术人才，也要重视政工人才。应该打破工种、职业、身份、部门等界限，使政工人才、经营管理人才、生产技术管理人才能够相互交流，让每一位员工都处于最佳状态，发挥各自专长，激发工作热情，增强工作创新能力，逐步形成一支复合型人才队伍。
近6年来，韦家沟煤矿政治部门有2名政工干部成功实现了与生产技术的交流对接，有一人还当上了安全科长。
构建系统的教育培训机制也不失为一条有效途径。政工干部的工作对象是人，而人的思想变化是动态的，实时加强政工干部的教育培训工作就显得尤为重要。
该矿注重对政工干部的思想素质和业务技能培训，一方面，定期召开专兼职政工干部专题研讨会，用政策理论武装政工干部的头脑；另一方面，落实切实可行的拓展培训方法，采取长与短相结合，集中与分散相结合，脱产与在职相结合，技能培训与学历培训相结合的方式，帮助政工干部开阔视野、拓宽思路、增长才干，实现政工干部的自我升值，这样既可以给企业带来更大利益，又可以满足政工干部自我发展的需要。
建立科学合理的薪酬分配机制是激活政工干部工作热情的物质基础。该矿除将政工干部与工程技术人员实行同工同酬外，在政工岗位相对匮乏、职务晋升较困难的条件下，推行“宽带薪酬制度”，拓宽了员工的职业生涯发展空间。解决政工人才“断档”
在市场经济形势下，如何牢固树立科学发展观，把党建和思想政治工作从社会和政治需求转变为企业内在的、自觉的需求。将思想政治工作放在企业改革、发展的立场、角度进行安排部署，使思想政治工作能为企业所需要、为党员所欢迎、为员工所接受，让政工干部既姓“政”，也姓“企”，是对政工干部队伍的考验。
多年来，该矿一直致力于这方面的探索和实践，不但将思想政治工作和行政工作一同安排部署，还主动承担起了企业文化建设的任务，创造性实施了“党员3·15安全确认制”、“政工干部片区安全承包制”等。塑造了3N管理模式安全文化、准军事化职工行为文化、精细化管理文化等特色企业文化。
矿党委陈书记认为，只有强化政工大环境建设，营造以环境温暖人、待遇留住人、感情团结人、政策激励人的大政工氛围，才能切实做到政治上信任、生活上关心、待遇上优惠、真诚用人。
据介绍，为最大限度地发挥政工干部的作用，矿党政除有针对性地定期召开政工干部交心谈心座谈会了解其诉求外，还成立了政工干部互助基金会，采取行政拨款、党员自筹等形式定期募集专项基金用于政工干部困难帮扶。
同时，实施弹性工资制：一方面对政工干部从事日常工作之余的诸如组织群团活动，写作等工作实行加酬、加薪。另一方面，对从事政工工作多年，工作能力强但由于岗位局限无法正常提拔、升迁的政工干部分别享受高于同级政治级别的经济待遇，如副科级别享受正科级经济待遇、正科级别享受副总级经济待遇等。
系列措施的执行，不但使该矿留住了固有的政工干部，还吸引了3名大学毕业生先后加入政工队伍。
为储备一支梯队性和层次性分明的政工队伍，该矿党政大力实施送培战略，建立后备人才库，详细登记每位政工后备干部的个人档案，依据个人特长明确培养方向，实施“差异化”培养。
坚持定期邀请知名专家学者来矿开讲座授课的形式给“老政工们”实时洗脑，或引导他们积极主动地参加有影响力的报刊、杂志组织的各类培训班，拓宽其思路和视野。对新招的政工干部则落实矿领导进行一对一帮扶培养，加快其成长步伐。（冉江河） |
