《史记》记载，一天，魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底谁最高明呢?”扁鹊说：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”文王又问：“那为什么你最出名呢？”答：“长兄治病，是治于病人未发作之前，一般人不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去，只有家人知道；中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以名气只及于本乡；而我是治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我医术高明，名气也传遍全国。” 这段话深刻地揭示了医术追求的最高境界，即所谓上医医“未病之病”，中医治“欲起之病”，下医疗“已病之病”。这种“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防治”的道理，对我们做好安全工作同样有很大的启发和帮助。 “抓安全”也须“未病先防”。要像扁鹊长兄那样，治病于未发之时，把预防工作做在前面。安全工作是经济发展的前提和基础，不是中心影响中心，是事关建设全局的大事。“凡事预则立，不预则废”，没有事前的充分准备与缜密思考，仓促应对突发情况，往往会因考虑不周、应对不力而引发其它意外。要加强思想教育，提高思想认识，筑牢思想防线，充分运用网络、报刊、警示录像等方式，加大对预防工作的宣传力度，真正做到警钟长鸣。要重视人员能力素质培养，提高处置解决实际问题的能力，善于及早发现问题，能够妥善处理问题，切实夯实能力根基。要制定各类应急预案，把安全预防的关口前移，充分预想可能出现的各种情况，制定安全措施，做到抓早抓小抓苗头，真正把问题消灭于萌芽状态。 “抓安全”也须“有病防变”。要像扁鹊中兄那样，治病于初起之时，强化隐患苗头的控制。事物都有其矛盾性，任何单位、任何集体只要处于运行状态，都可能出现事故隐患和苗头。“小洞不补，大洞吃苦”，“千里之堤，溃于蚁穴”。“小病”不治是酿成大祸的根源，《扁鹊见蔡桓公》里的蔡桓公直到病入膏肓也不承认自己有病，最终连扁鹊也束手无策，回天乏力，结果连自己的性命也搭上了。再细的头发也有影子，再小的事故也有苗头。做好预防工作事中必须要严格控制，一方面，要健全规范运行机制，明确各级职责，瞄准防范重点和薄弱环节，加大检查与隐患排查力度，防止由“初病、小病变为大病、重病”。另一方面，对检查出来的隐患漏洞要及时处理，举一反三，深入分析原因，采取有效措施，确保安全隐患得到及时彻底的纠治，形成“全面、全员、全时、全方位”的立体预防格局。 “抓安全”也要“愈后防反”。要像扁鹊治病那样，“动刀子”作大手术后，还要防止病情复发。安全工作不可能一劳永逸，是经常性、长期性的工作，旧的问题解决了，新问题随时又会出现。因此，必须反复抓、抓反复，经常抓、抓经常，防止“老病复发”、“旧病新发”。要像扁鹊治病那样找准“病因”，敢动“手术”、敢下“猛药”，对事故责任者要严惩不贷，对责任单位要严肃追究，做到事故案件原因不查清不放过，责任人不受到处理不放过，大家不受到教育不放过。坚决杜绝“一块西瓜皮摔两跤”的现象发生，通过深究问题的经过与根源，制定切实可行的整改措施，从问题中汲取经验教训，改进思路方法，真正做到“别人亡羊，自己补牢”，彻底根除“病根”，确保安全工作落到实处。 （供稿单位： 淮北军分区政治部 姜玉胜） |
