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《 向解放军学习,在创先争优中强化企业管理》的党课有感

2012-6-4 20:11| 发布者: 兵心之恋| 查看: 556| 评论: 0

摘要: 《学习军人的执行力》有感 董孝平 2010年8月3号 7月29日听了郭书记《 向解放军学习,在创先争优中强化企业管理》的党课,让我感受颇深的一点是军人的执行力。通过思考,深刻认识到学习解放军的执行力对实现公司的 ...
《学习军人的执行力》有感
董孝平
   2010年8月3号
   
     7月29日听了郭书记《 解放军学习,在创先争优中强化企业管理》的党课,让我感受颇深的一点是军人的执行力。通过思考,深刻认识到学习解放军的执行力对实现公司的发展也具有重要意义,从而对自己如何提升个人执行力,如何做一个具有执行力的员工也有着积极的借鉴指导作用。
    《学习军人的执行力》 服从是军队的灵魂,军人以服从命令为天职。军队在接到命令时,要无条件执行,不得寻找任何借口,而服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。因为军人有一种特殊的责任观:无论遭遇什么样的环境,都必须学会对自己的一切负责。这是以在一定程度上牺牲个人的自由、利益,甚至生命为前提的。军人有一种特殊的时间观:在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务,而不是为完不成任务去寻找借口。
   《学习军人的执行力》就是要学习他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。具有执行力 的人,在接受工作任务之后,充分发挥自己的主观能动性,想方设法去完成任务,即使受到外界诸多因素影响完不成也能勇于承担责任。工作中,领导的意识通过下属的服从才会真正成为一股强大的执行力。但在实际的工作中,有些职工服从意识和执行意识淡薄,对领导的指示和要求,喜欢讲条件,提困难,甚至有极少数员工表面服从,暗地违背个别员工对领导的指示执行落实不能完全到位,时有出现“截流”和“断层”,对工作执行落实的结果无回音,无着落,无结果。若这样长期下去势必会养成一种自由主义风气,其结果一害自己二损企业。“令行禁止”,这应该成为公司的一条通令。
    通过《向解放军学习,在创先争优中强化企业管理》的学习,本人对军人的执行力有了深刻的认识,通过自省,发现存在的问题。我要把党课的内容融会贯通到日常的工作中去,努力争做一个有执行力的员工,为企业的和谐稳定,可持续发展贡献自己的微薄之力。首先,自己在工作中始终要保持紧张感提升执行力一定要从完成本职工作这一最基本的要求做起。按照公司制定的岗位工作要求,明确自己的岗位职责,一一对照,严格执行各项规章制度且保持严谨的工作态度和作风。在工作中始终保持紧张感,经常要想到哪些事情做的不好,哪些事情能做的更好,要尽职尽责处理好职责范围内的问题。要对照工作标准,岗位职责、近一步的量化细化,分解每一个细节,从小事做起,从点滴做起,从细节做起。要牢记郭书记在党课中说的企业越来越认识到细节的重要,细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败 其次,全体员工对工作中的每一个阶段每一个环节每一个细节都要力求完美一丝不苟的去做。身为一名员工,面对工作任务,就要想着如何去做,才能及时高效且保质保量的去完成。当然,如果想进一步提升执行力,做到这些是远远不够的,还应在此基础之上把工作做的更加全面、更加细化,把工作做到前面,避免被动接受任务。我们应结合自身实际工作情况,努力学习,不断充电,接受新事物,充实自己的知识量,扩大自己的知识面,工作精细化,更加注重细节。我们要牢固树立使命感、提高执行力,使最大程度的发挥每位员工的潜力,发挥团队的整体威力,从而形成强大的团队精神。 木桶原理告诉我们,一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的。要提高木桶的容量,必须提高最短的那块木板的长度,这个过程是缓慢的。团队是把每个成员的长木板抽出来,组成一个巨大的木桶,捆绑木板的就是使命感、制度和执行力。

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