文/吴铭 近日读《张万年传》，深为张万年同志近60年多姿多彩的军旅生涯故事所吸引，特别是书中讲述他真诚爱兵的情怀和以情带兵之道，给人印象尤为深刻，读后颇受教育和启发。 带兵打仗，最能检验一支部队的官兵关系和一个带兵人的带兵能力。张万年任师长时，所在的“铁军师”接到赴南疆参加边境自卫还击作战命令。当时，张万年还在北京军事学院学习，全师上下都热切盼着师长能回来率部参战。张万年在接到上级提前离校、率部出征的通知后，第二天就登上了南行的列车赶回师里。当天，军区工作组向军区首长打电话汇报：“张万年师长回到‘铁军师’，全师上下一片欢腾，军心大振。”在张万年带领下，“铁军师”官兵士气高昂，出色完成了边境自卫还击作战任务。部队打完仗回撤时，张万年在参加了参战牺牲烈士追悼大会之后，又专门留下来到烈士陵园，一个人缓慢地走到每一块墓碑前，泪流满面地一个一个跟烈士们告别，场景非常感人。读到这一段，我不由得想起《孙子兵法》中有句话：“上下同欲者胜。”自古以来，带兵人关心爱护士兵，得到士兵的信任和拥戴，打仗就能上下同心，这是部队战斗力的重要因素。张万年在历任领导岗位上，都能得到部属的敬重，在部队享有很高的威望，其重要原因就是他真诚地关心爱护部属，特别是关爱士兵，对士兵的感情很深。张万年在几十年的带兵实践中，始终自觉继承发扬我军官兵一致的优良传统，同时非常注意探索总结切实管用的带兵治军之道。《张万年传》一书中有许多这方面的精辟论述和生动故事。 张万年认为，要带好兵，首先必须爱兵。要带着深厚的感情去带兵，关心爱护战士，和战士交朋友、心贴心，这样才能赢得士兵的信任和尊重。爱兵，最根本的是端正对士兵的态度。要坚持官兵一致的原则，以平等的身份，真诚地关心爱护士兵。张万年当“塔山英雄团”团长时，多次给基层干部骨干讲一连连长于勇的故事。于勇脾气不好，爱发火，但心眼好。一次，部队在粤北拉练，张万年到一连时，碰到于勇正在大声训斥一个战士。原来，这个战士违反规定把干粮早早吃光了。于勇批评他说：“还没有到追击的时候，你就把干粮吃光了，到追击时你肚子饿能追上吗？”训得战士直流泪。于勇训完之后，把自己的干粮袋解下来给了战士，态度严肃地说：“这袋干粮要留到关键时候吃！”说完就走了。张万年过去问那个战士：“连长批评你对吗？”“对！”“那你干吗掉泪呢？”“我们连长心眼好。”讲完故事后，张万年评价说：“你们瞧，他把战士批了，把自己的干粮给了战士，方式方法并不好，但心眼好，战士能理解。有感情，虽然方式方法不好，战士不计较那些。如果没有感情，方法又简单，肯定出事。”“对士兵，必须掏出心窝子，他才能信任你。这里面有方法问题，但最重要的还是态度问题。毛主席说过，有的人总是在官兵关系上搞不好，他们总说是方法问题，其实是根本态度问题。没有对战士的深厚感情，怎么能带好兵呢？”张万年的这些点评可谓是说到了点子上。爱兵要真诚，不能作秀。方法和真情，真情更重要。关爱士兵要发自内心，不能做样子图形式，更不能虚情假意。真情才能换来真心，只有时时处处想着战士，体贴战士，为战士着想，才能得到战士的信任和尊重。现在，有的基层干部爱兵的“动作”、“活动”搞了不少，但官兵关系却缺乏那种亲近感、热乎劲，是不是该认真检查一下自己对士兵的根本态度是不是端正？有没有“掏出心窝子”给士兵？ 带兵、爱兵一定要知兵，这是张万年几十年来身体力行和大力倡导的一条重要原则。他在当团长时，就言传身教，要求全团干部骨干都要做到“四个知道、一个跟上”：班长对战士，第一个是要随时知道战士在哪里，第二个是随时知道战士在干什么，第三个是随时知道战士在想什么，第四个是随时知道战士需要什么。而后，思想工作和管理工作要跟上去。在任师长、军长时，他充分运用这一经验，并在实践中不断充实和完善。20世纪80年代后期，在广州军区担任司令员职务期间，针对新形势下一些干部骨干“带兵不知兵”的突出问题，张万年又提议在全军区广泛开展“四个知道、一个跟上”活动，并进一步提出，上级对下级、党员对群众、机关对部队、部门领导对所属分队和干部，也都要做到“四个知道、一个跟上”。这项活动的开展，对推进各级干部特别是基层干部知兵爱兵起了重要作用。20世纪90年代初期，张万年在济南军区任司令员时，又注意发现和大力推广了某团政治委员总结出的“四个报告、一个依靠”的做法，即：战士对班长、下级对上级，随时报告自己在哪里、干什么、想什么、需要什么，有问题依靠组织解决。从此，“四个知道、一个跟上”和“四个报告、一个依靠”，形成一个双向互动的有机整体，简称“双四一”活动，成为济南军区部队基层带兵和加强“两个经常”工作的重要方法。新形势下，战士的成分、经历和思想状况发生了很大的变化，入伍前经历更为丰富了，家庭状况和思想价值观念更加多样复杂，思想和行为的自由性、隐秘性、多变性更为突出，随时知道战士在哪里、干什么、想什么、需要什么，教育和管理及时跟上，对带兵人显得更加重要，做好工作的难度也更大。如果不能很好地解决“知兵”的问题，带好兵就无从谈起。 爱兵就要爱惜人才，关心战士的成长进步，为他们成长成才创造好的条件和环境，这是张万年以情带兵的又一个突出特点。在“铁军师”，张师长爱惜人才是出了名的。“只要他发现你是个人才，就会记住你，想办法给你条件让你成长。”对那些表现突出、有发展潜力的人才，他敢于大胆破格使用。某团1972年入伍的战士徐乃飞，第二年就作为“班长苗子”进了师教导队参加集训，被评为“训练尖子”和“优秀教练员”。张万年发现后，叮嘱教导队队长：“这是个人才，留下他。”不久，入伍只有一年的徐乃飞就破格成了师教导队的教员。可由于干部超编，徐乃飞的提干问题迟迟得不到解决，直到1976年底他仍然是个班长，即将退伍。一次，张万年到这个团开会，又问起徐乃飞的情况，团领导说，本来一直打算用，可前几年没有指标，现在可以提了，他却超龄了半岁。张万年说：“提排长年龄超了，直接提副连长不就不超龄了吗？”团党委非常重视，经过慎重研究，并报上级批准，徐乃飞被破例提升为该团侦察排排长，不久即任侦察股参谋，在1979年和1984年南疆作战中做出了突出贡献，后来成长为一名将军。在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下，广大官兵的学习成才愿望普遍非常强烈，学习成才是基层官兵最为关切的实际问题。帮助官兵成长成才，不仅事关官兵个人的切身利益，也关系到官兵整体素质和部队建设水平的提升。爱兵爱到点子上，就是要爱惜人才、培养造就人才。 |
