置业集团有限公司置业简报

罗一民、丁大卫一行视察科技创业社区

一年之季在于春，正月初七是新春佳节后上班的第一天。上午，市委书记罗一民、市长丁大卫率队对正在建设中的南通科技创业社区一期项目施工工地进行了实地视察调研。

置业集团张星董事长向罗书记、丁市长等领导详细汇报了科创社区项目开工以来，抓质量、抓工期、抓安全、抓成本等施工进展情况，力争把科创社区一期土建工程项目按原订立施工合同的时点提前完工。

罗书记、丁市长听了张总的汇报，看到正在施工建设中的火热场面十分高兴。罗书记指示：科创社区项目是一个大项目、好项目，即将进入地面土建施工阶段，目标是要建成国内一流的都市型高科技创业园区，让这个平台早一点发挥作用，推进南通经济结构的转型升级。    罗书记还要求，科创社区项目应在保证质量，不增加成本的前提下，加快项目建设的力度和进度，实现早竣工、早运营、早见效的目标。

尹克信

春节假后第一天：

 国资委领导慰问视察置业集团

 集团领导相继慰问各项目公司

送走了忙碌的2008年，迎来了牛年的第一个工作日。

2月1日上午9点，市国资委张明鑫副主任带队，一行四人来到我集团慰问并检查工作。张主任察看了我集团各个科室的情况，了解了新的一年置业集团的工作重点，对置业集团在发挥国有优势资源整合大开发，努力实现资本证券化工作中所取得的成绩给予了肯定。

随后10点，集团经营层领导班子张星、季晔、王丽红、李怀成相继对各项目公司进行了节后慰问：

张星董事长、王丽红副总经理在九天项目部了解了金鳌坊、海上名门项目开发进度后指出，下一步要统筹做好工程配套、绿化美化、招商营运等工作，把金鳌坊尽快打造成为南通休闲旅游消费的一个亮点，将海上名门前期遗留问题彻底解决，建设海门新示范小区。

季晔副书记前往盛和项目部，对长年工作在泰州的盛和品牌领头团队表示了亲切的慰问，并送去了置业集团对泰州项目部再接再厉促发展的殷切期望。

李怀成副总经理先后了解了新宏基项目部、和合项目部09年摆在眼前的工作重点和难点，表达了集团将全力以赴支持项目部完成政府交办的工程建设及地块搬迁等相关事宜。

朱晋副市长一行调研金鳌坊

2月6日上午，朱晋副市长、国资委、建设局、规划局领导一行亲临金鳌坊施工现场，对正在配套施工建设中的金鳌坊进行调研。

置业集团张星董事长陪同朱市长一行参观金鳌坊，并详细介绍金鳌坊的规划布局。结合“南通濠河”与“历史文化名城”概念，张星董事长提出加快“投资主体”构建，明确“南通濠河”、“南通·1895”资产划分，努力推进“南通濠河”上市的进程。针对两厂区周边地块收储问题，要求市政府及相关部门给予协调规划，尽快启动两厂及周边地块的开发。

朱市长一行在听取张星董事长的介绍后，肯定了金鳌坊作为国有资产的宝贵资源，在其布局、建筑、景观方面树立了濠河上的亮点，特别是亮化工程值得肯定。并针对金鳌坊现状提出了几点意见和建议：

进一步挖掘金鳌坊规整的外形布局与自然利用之间的有机联系，使建筑风格、园林风格更加和谐，与“金鳌坊”主题紧密融合。适当调整金鳌的位置及其摆放平台，使之更加亲水，在保证金鳌坊经营管理独立性的前提下，与审计博物馆、珠算博物馆环通，形成濠河旅游景观。

朱晋副市长一行现场调研办公

2月12日下午，朱晋副市长、倪东平副秘书长在国资委李桂顺主任、张明鑫副主任的陪同下，来到置业集团进行现场办公，就集团成立以来的运作情况和经营现状进行了深度了解，及时分析了置业集团的发展定位，并提出了近期工作要点。

会议上，首先由张星董事长简要介绍了集团经营团队和08年经营状况，汇报了09年工作重点和存在的难点。针对集团管理模式，张星董事长提出：随着资源的不断整合，集团管理要在公司法的框架内，突出资产和营运管理。集团公司作为股东出资人，授权子公司管理资产，涉及重大经营活动、重大资金调拨，通过集团公司统一核算，监事会来监控。

朱市长一行在仔细听取张星董事长介绍后，通过进一步交流，作出总结性发言：

1、经过深度挖掘，置业集团应进一步定位为经营城市的重要平台。随着南通城市价值的不断提升，文化作为影响城市核心竞争力的要素，要摆到“文化产业”的高度，置业集团要把城市价值产生的回报通过历史文化的保护利用“拿回来”，并从资本收益、税收、城市资源价值三方面提升城市投资价值，关注城市资产的整体增值。

2、增强可持续发展，置业集团依据其特殊定位，首先要考虑如何发展，同时充分考虑政府意图。根据集团资产分类、集团构架、资产回报，正确处理置业集团在资产投资方面的引导性、公益性作用。

3、近期发展重点

（1）巩固房地产业。

（2）加速突破旅游业、服务业、文化产业，形成高回报资产。对文化产业采取扶持政策，超计划的产业作为新的注入。

（3）探索形成“城投公司”。例如对于地下空间的开发，既能解决政府规划意图，又能为置业集团产生经济效益。

（4）抓紧突破长江游轮、天生港陈氏花园、寺街名人文化街区、唐闸1895广场四个项目。

置业集团制定学习实践科学发展观

第一阶段活动方案

根据市委组织部“关于认真做好第二批深入学习实践科学发展观活动有关准备工作”的通知，置业集团初步制定了学习实践科学发展观第一阶段活动方案：

一、建立组织

1. 集团公司成立领导小组（即中心学习组），领导、组织、统筹整个学习实践活动。

2. 领导小组下设办公室。职责是：编制学习实践活动计划，负责学习实践活动时间、内容、地点等具体事务的安排，做好学习记录，汇总相关材料，整理学习实践活动文档，并负责与上级部门及子公司的联络、汇报等。

二、时间安排

根据全市统一部署，今年3月至8月将集中开展学习实践活动科学发展观活动。3月份初步安排为：

3月10日：进行学习实践科学发展观活动的动员；

3月10日—3月31日：中心学习组每周活动一次，可以视学习内容，将参加对象扩大到集团公司经营层、各部门和子公司中的非中共党员负责人；

3月10日—3月31日：各党支部每十天活动一次，中心学习组成员以双重身份参加组织活动，可以根据学习内容吸收入党积极分子参加；

3月底：集团公司组织一次学习交流活动。

3月份以后的学习实践活动待上级统一安排后再编制计划。

三、活动要求

1. 全体党员要以积极的态度和饱满的热情投入学习实践活动，集中学习期间无特殊情况不要请假。

2. 做到集中学习与分散自学相结合，集中学习要提高效率，分散自学要自觉抓紧，要以科学发展观的理念指导和统领各项工作，保证学习、业务两不误，以学习实践科学发展观的成效推动各项业务更好更快地开展。

3. 认真做好学习记录，按时形成学习心得和汇报材料，及时收集整理学习实践活动的各类文档。

（供稿人：丁玥）

国有置业集团一届六次董事会决议

南通国有置业集团一届六次董事会于2009年2月16日召开。会议由董事长张星同志主持，董事季晔、尹克信参加会议，监事会主席周崇庆、监事肖兆山、职工监事江婕以及集团公司副总经理王丽红、李怀成列席会议。本次董事会讨论决定了以下事项：

1、聘任朱德林同志为集团公司总工程师，聘任陈韶华同志为和合房产经营有限公司总经理，聘期为2009年1月至2011年6月。

2、聘任陈新钧同志为集团公司工程技术部经理，聘期为2009年1月至2011年6月。

3、同意草拟的《南通一八九五商务创意有限公司章程（草案）》，并同意以该公司为试点，实行总经理为法人代表的新机制。

4、鉴于市发改委划归我集团的南通旭日山庄大酒店和南通大厦物业管理公司近期将进行移交，从专业化管理经营的需要出发，同意待移交完成后，将南通旭日山庄大酒店划归和合公司管理经营，南通大厦物业管理公司暂保留，并进行资产、业务及人员等的整合，以物业管理为主营方向。

5、同意先由九天公司管理经营盛和会馆。盛和会馆为非法人资格的独立核算单位，实行指导下的自主经营、自负盈亏管理、考核等模式。

本次董事会还对江苏盛和房地产开发有限公司股份制改造进行了专题讨论，形成如下决议：

１、一致同意对江苏盛和公司进行股份制改造，定名为江苏盛和房地产开发股份有限公司，注册资金暂定１亿元人民币，由南通国有置业集团下属江苏盛和房地产开发有限公司及南通国有资产投资控股公司下属南通投资管理有限公司为发起人，其中盛和公司出资9500万元，投资公司出资500万元，分别占注册资金的95%和5%。

2、为了有效整合南通国有置业集团有限公司房地产开发资源，同时避免在上市过程中出现同业竞争的情形，一致同意将现南通九天房地产开发有限公司、南通新宏基投资管理有限公司归并到江苏盛和房地产开发有限公司，以江苏盛和房地产开发有限公司作为股份制改造的主体，对外保留南通九天房地产开发有限公司、南通新宏基投资管理有限公司独立法人资格和盛和公司泰州分公司非独立法人资格，对内为项目部管理模式。

3、分工李怀成同志牵头，近期与国投公司及下属投资公司对接，落实投资协议、公司章程等的签订，并落实投资资金、股权代表等的到位。

4、立即着手进行新盛和公司的股份制改造，由集团公司投资管理部具体承办，会同财务审计部，委托中介机构进行新盛和公司股份制改造的帐务处理，达到上市公司的规范要求；并会同综合管理部，委托律师事务所进行新盛和公司股份制改造有关文本的起草，同时向工商部门咨询与对接，争取尽快办理盛和股份公司的工商注册。

5、为加速重组的步伐，近期首先完成对上述三家公司的业务及其管理的归并，明确由原九天公司总经理袁根荣同志作为过渡时期负责人。待重组完成后，盛和股份公司将严格按照现代企业制度的要求，建立完善的公司法人治理结构，具体人选待后按程序确定。