纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。而管理理念的陈旧或新颖是关系到企业兴衰成败的关键。 在市场经济条件下，技术创新、产品开发是企业的灵魂，产品质量才是企业发展的根本。为适应日新月异的市场发展需要，提高产品的质量水平，一定要有计划、有针对性地对技术和设备进行不断的改进。要稳步占领一方市场，技术和质量管理创新才是重中之重。 技术是研发出来的，产品是设计出来的，品牌是打造出来的。技术创新要以广大技术人员和生产技术工人为创新基地，全方位地优化工艺，降低生产成本。在市场经济条件下，现代企业选择通过技术创新实现产品的个性化，提高产品的技术含量和附加值，提高产品技术档次。目前，武汉晨鸣重视技术创新，不断进行新产品开发，并在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业的开发和创新的主攻方向。 质量管理中，应倡导TPM——全员产品维护理论。提高全员的质量意识，挖掘全员质量管理创新思想，无论哪一方面都存有质量创新的可能。实现零缺陷管理，是要依靠合理化建议来促进的，这是长期的、全员的责任，需要持续改进的过程。在追求产品零缺陷过程中，务必做到不忽视影响质量的各方面大大小小的因素，一个微不足道问题如果放任不管可能积大，造成大量降等和经济的损失。这就是所谓 “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的道理吧。 发现问题——分析问题——解决问题——巩固成果是公司各项工作完善的四步骤。在质量管理中，更应该坚持这四步骤，解决问题就要先分析好问题，再寻找解决问题的方法，大多的创新灵感就在解决问题的过程中闪现。巩固成果也是保证问题不再重现的方法。问题重现是导致产品质量波浪式变化的直接原因。如果全员都能够拥有高度的产品维护责任感，工作中始终坚持四步骤，产品质量一直呈上升趋势，那么，晨鸣品牌自然是响当当的硬牌子了。 常言道：两军相逢，勇者胜；两员相逢，强者胜；两强相逢，智者胜。不言而喻，当今时代，就是智者制胜，智者领先的时代。所以，管理的关键是创新。 |
